2010年3月27日上午8:30，公司分管领导王志明召集公司安全生产专题会议，会议在公司本部三楼会议室召开，各部室负责人和安全管理人员参加了会议。
会议首先听取了安全生产情况汇报：
2009年主要工作：1、继续加强思想教育，狠抓安全不放松；2、落实各项安全制度，加强安全检查；3、重视具体工作，从严要求，从细管理；4、加强 培训，提高全员安全意识；5、配合公司部署，积极参与各项安全活动。2010年主要加强安全经济投入、分包队伍管理、外埠工程管理工作。
从落实各级安全生产责任制、职工 、安全培训、安全生产经费投入、标准化管理、一体化贯标、创建安全文明工地、安全检查、 络、安全管理举措10个方面总结了2009年安全工作。并指出5项存在的问题：外埠工程安全检查频率低、机械设备完好率下降、安全经费投入不足、安全员队伍素质问题、劳务队伍特殊工种持证上岗率较低。2010年安全生产规划意见中，罗列了：层层落实安全生产责任制、一体化体系运行、 络和目标管理、意外伤害保险及项目备案、安全生产考核、“二化”管理、外埠工程管理、创建文明工地等30条工作措施。
从安全生产目标、安全制度落实、安全事故预警、安全专项整治四个方面总结2009年安全工作。并对2010年安全工作目标和措施作了汇报。
实现了“五无”安全目标，推行0、1、2、3的管理模式，以事故为“零”作目标、以行政“一把手”为核心、以“两化”作基础（安全管理规范化、现场防护标准化）、以“三全”作对策（全员教育、全方位管理、全过程预防）。重点加强了对劳务队伍的管理，通过整顿、验证、体检、交纳保险等核查手段，清理不合格的劳务队伍。2010年工作措施：完善各级组织机构、思想上抓教育，施工中抓防护、完善安全技术方案编制、审批手续和交底实施、抓安全检查、整改隐患，达到防护标准化、抓好人、机、料的安全本质定位、施工防火、劳务队伍、培训计划、创建文明工地等9项措施。
总结了2009年工作的同时，提出了2010年的安全工作目标，争创一项省级文明工地（南京移动通讯综合楼工程）。
从与项目部签订安全责任书、开展班组活动、 、持证上岗等方面总结了2009年安全工作；2010年进一步落实安全责任制、加强劳务队伍管理、加大安全经济投入。
北辰电气获得市文明工地，上海吴泾电厂项目部作为上海电建唯一分包单位，出席了总公司的安全论坛演讲。2010年安全目标：力争2010年安全无事故；实现安全生产五无目标；安全事故率控制在 3‰、争创文明安全工地。并提出几条措施加强对联营单位的劳务队伍的管理。
华一分：振兴花园、智谷、中德、实验中学全部备案，实验中学获得了省级文明工地，抓现场的基础安全管理、营造现场安全文化宣传氛围，每周都召开工作例会，总结一周的工作。由于分公司成立时间较短，缺少土建高水平的安全员。
工程部周琦总结2009年安全工作、布置2010年工作重点：首先回顾了09年公司安全工作取得的成果，然后从公司、分公司、项目部三个层次分析了存在的管理问题。并指出，安全员队伍素质和责任心是目前最大的问题；并要求二分公司加强争创文明工地、三分公司强化外埠项目争创意识、四、七、八、九分公司要积极争创当地的文明工地。
下一步工作要求：1、宣传贯彻扬安公司《2010年度安全生产工作意见》；2、全年不出事故，确保安全生产许可证顺利延期；3、认真开展各项安全活动；4、探索安全员企业内部考核；5、加强安全文化建设。6、开展安全隐患排查治理活动。
王副董事长做总结：“安全工作永远没有终点，只有新的起点”，他指出今天的安全生产专题会，既是对新一年安全生产工作做部署动员，也是对过去一年安全工作的形势分析总结。针对公司的安全生产工作，他作出了主题为“思想重视安全、行动落实安全”的安全发言：1、从思想上重视安全；2、在行动上落实安全；3、在文化中完善安全；4、从事故中学习安全；5、关注公司产业发展，拓展安全管理新思路，创新安全管理新手段。最后王副董事长强调指出：安全管理工作任重道远，刻不容缓。在新的一年里，我们要全面落实安全主体责任，提高安全质量标准化建设水平，加强施工现场文明施工、安全防护，巩固和发展我公司连续多年安全生产持续保持平稳态势的良好局面，为保障职工健康安全和企业经发展做出贡献。

二O一O年四月一日