时间：2015年12月28日下午3点
主持人：
参加人员：安机处，保卫处，客运处，各基层单位的安全经理、安全科长和保卫科长
会议内容纪要：
本次会议分四项议程进行：
一、安机处传达集团公司【2015】56号《关于做好2016年“元旦”道路旅客运输与安全生产工作的通知》的文件精神；
二、新一汽贸、华运汽贸、众驰汽贸的安全经理对本单位2015年的安全管理工作内容做出汇报总结；
三、客运处处长分析了当下严峻的客运形式，要求各单位加强岗位修养，全面提高服务水平、服务能力和服务意识，及时落实各项管理制度和操作规程，加强和重视公营车辆的管理，广泛调查旅客需求，全方位、多层次提高集团公司客流量，保证客运形式持续稳定；
保卫处处长从安保防范措施方面对各单位提出以下要求：
1、全面落实人防措施，健全常规制度，各单位要定期进行自检自查，要做到及时发现问题、及时整改隐患；
2、定期进行监控培训，加大监控管理力度，做到全员参与搞生产、人人负责抓安全的责任意识；
3、加强安保人员对重点部位的巡逻力度，全面规范中控室的值班制度，加强值班值守；
4、全面建立联动机制，建立以保卫处为基础、中控室为中心，与公安机关联合办公的防恐布防的防控联动机制；
5、全面完善物防机制，做到重点部位的监控设施达100%，安全隐患不留死角，监控记录要保证保留30天以上，以便保留证据，有备无患；
6、全面升级消防报警系统，遇到突发情况可以及时启动应急预案，做到有条不紊的紧急处置，及时疏散在场人员；
7、完善单位组织机构，分级负责、各部门协同配合，建立防恐布防办公室，以便应对紧急突发情况的发生。
安机处处长就各单位2015年的安全生产管理工作做出总结，并就2016年的安管工作对各单位提出以下工作要求：
1、岁末年初是安全事故多发期，各单位要时刻绷紧安全生产这根弦，全面提高全体员工的安全意识，增加检查频次，加大检查力度，力争安全检查不留死角，安全隐患无处藏身，尽早安排部署2016年的安全生产工作计划，切实抓好元旦、春节期间的安全生产工作；
2、在认真总结2015年安全生产工作经验教训的基础上，抓紧制定2016年安全生产工作计划，各单位要积极主动想办法把工作做到前面，争取早计划、早准备，确保集团公司明年安全生产继续保持持续稳定；
3、各单位要认真分析本单位生产经营特点，逐级签订2016年度安全生产责任状，责任状内容不仅要具体到部门、岗位、人员，符合本单位实际，还要学会推陈出新与时俱进。
四、王总做会议总结，并提出以下几点工作要求：
1、新的一年要开好头、起好步，各岗位的从业人员都要尽职尽责，全面排查安全隐患，绷紧安全这根弦，利用好年初1、2月份黄金关键时期，全面加强客货运和汽贸管理，但不能让企业效益阻碍安全发展，一定要坚持先安全后生产、不安全不生产的经营理念，加强值班值守，做好领导带班和24小时值班制度，时刻将安全生产放在首位，全面做好元旦、春运期间的安保维稳工作；
2、全面做好2015年度安全生产的总结工作，并提前制定好2016年的安全生产工作计划，对待工作要分清重点、思路清晰，不断总结改进工作方式，将本年度安全生产工作总结及时上报集团安机处；
3、下次会议由交通医院、石化运销分公司、快客分公司、出租分公司四个单位做2015年度的安全生产工作总结，各单位一定要克服松懈思想和麻痹心理，提高对安全生产的重视力度站好2015年的最后一班岗，要求各单位要提高安全管理手段，尽快落实安全责任，逐级签订2016年安全生产责任书，提前做好2016年的工作计划。

二0一五年十二月二十九日
安机处