导航: >> 文档应用>> 安全征文>>正文

筑牢安全生命线 适应发展新常态

  
评论: 更新日期:2016年08月05日

安全是煤炭企业发展的基石,是企业发展的生命线,也是维护企业和职工利益的根本保证。在严峻的经济形势面前,安全生产应该摆在什么位置?在度危求进、逆势求存的紧要关头,如何正视安全生产压力持续加大的现实?各级组织和广大干部职工应该做到:越是在企业困难的时候,越是要做到安全生产、安全指挥、安全操作,不仅要把增收支节、过“紧日子”作为应对当前局势的着力点,更要把安全生产作为企业可持续发展的“保护伞”,坚守住安全生产这条“底线”,不碰触安全生产这根“红线”,不让企业“雪上加霜”,为企业度危机谋发展创造良好环境。
        一、厚植基础,凝聚 的强大合力。安全是企业的生命,是企业的效益,是家庭的幸福,是工作的快乐。我们每一个人都应该营造“人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全”的良好氛围,增强安全意识,明确安全责任,谨于思,慎于行。今年6月是全国第十五个安全生产月,主题是“强化安全发展观念,提升全民安全素质”,由此,广大干部职工一定要加强安全发展观念,提升安全发展意识,要以底线思维抓安全、保安全、促安全。要始终“把别人的事故当成自己的事故来对待,把过去的事故当成今天的事故来对待,把小事故当成大事故来对待,把隐患当成事故来对待”,时刻以忧患意识对待安全生产,杜绝麻痹思想,强化安全作风。要创新 形式,增强 效果。如南屯矿充分发挥广播、电视、简报、网络、微博、微信等媒体的新型化、大众化、形象化、具体化、快捷化的宣传优势,扩大宣传声势,着力发动职工群众积极参与,围绕“安全生产月”活动主题,紧紧追踪活动中的热点、焦点问题,既大力宣传先进典型和突出 事迹,又及时曝光工作被动、问题突出的反面典型,形成群防群治、保障安全的浓厚舆论氛围。同时还以发放“安全生产月”活动宣传提纲、安全生产倡议书、举办“安全生产月”活动书画展、书画长廊、安全书画进区队活动、开展安全发展主题宣讲活动、开展“安全发展,平安南煤”专题访谈等等活动方式,引导干部职工增强安全红线意识、安全法制意识、安全责任意识,自觉做到敬畏生命、敬畏法律、敬畏职责。
        二、强基固本,夯实安全管理的发展基石。“根深才能叶茂,如果把安全生产比作高楼大厦,那么班组建设就是大厦的'根基'。”要切实抓好抓实抓牢班组建设,从源头抓起,真正夯实基础,奠基安全。笔者认为抓好班组建设应从以下四个方面着手:一是要把安全生产作为夯基固本的第一职责。广大班组长要带领班组成员牢牢把安全责任扛在肩上,落实在现场,做到忙而不乱、忙而有序,始终做到防在先、控在前,对安全不放心人员、现场安全薄弱点要做到心中有数、盯紧抓牢,对隐患问题要在第一时间解决,不能保证安全生产坚决不能盲目作业,这是班组管理的工作底线。二要把作风转变作为落实责任的有力保障。越是特殊时期,越要脚踏实地,越要在具体环节上盯上靠上、抓落实保安全,决不能大而化之。三要把团队协作作为攻坚克难的重要支撑。班组直接面对现场各种困难、风险和问题。班组长要切实承担起重任,急难险重冲在前,带领班组成员克难关、破难题,优质高效地完成各项任务,切实把职工的思想统一到艰苦奋斗、团结一致、共度难关的大局上来,确保心不散、劲不懈、力不松,保持团队的凝聚力、向心力和战斗力。四要把创新创效作为度危求进的动力源泉。特别是在经济形势持续严峻的情况下,大家要从生产提效、节支降耗、提质增效、增收创效入手,坚持“少花钱多办事,不花钱办成事”的原则,从小处入手、在点滴中积累,达到“集腋成裘”效果;坚持“ 计划先行”,做好规划是成功的一半,对于每一个创新项目,都要制定切实可行的工作规划,确保层层落实、精准落地;要扎根现场多创新,立足岗位多创效,积极投身“双创”活动中,确保创新工作“接地气,干实事,出实效”。
        三、严查细管,筑牢安全发展的坚强堡垒。安全必须有红灯和底线,绝对不能任意而为之。在安全管理中,“差不多”、“就这样”等一些消极理念占领着部分人员的思想领域。有百分之一的可能就要做到百分之百的准备,因此要切实把隐患排查、安全预警机制、事故防范、动态安全检查、监督问责等工作落实到位,确保无懈可击、防患于未然。一要持续加大现场隐患整治力度。隐患排查治理是预防事故的第一道关口。消灭一处隐患就是防范一起事故。在隐患排查治理上,决不能有任何侥幸心理和敷衍应付的心态。要从源头、细微之处,抓苗头、查隐患,“横到边、纵到底”,不留空白、不留盲区。要严查各类“三违”和“三乎三惯”行为,做到防微杜渐、警示有力。从严执行安全风险评估和“禁区”管理等制度,突出抓好防冲、顶板管理、安撤运输等关键环节管控,强化隐患整改落实和闭环管理,隐患治理不到位、不彻底,决不能盲目投入作业。二要深化安全质量标准化整治。自觉把安全质量标准化建设作为重要基础工作来抓,严抓工程质量动态管理,强化过程控制、质量验收和专项督察。要举一反三深入整治,严格对照标准,完善措施,逐条整改,切实消除管理盲点,确保全方位动态达标,问题从根源上得到彻底解决、不留空档。三要强化责任落实严考核。严格执行 领导班子分工负责制、部门业务保安责任制和岗位安全生产责任制,将安全生产责任逐级落实到每一个层次、每一个环节、每一道工序、每一个岗位。不间断开展对调度值班、跟带班和请销假等制度执行的监督,确保各级履职到位。对有责任不落实、有制度不执行或突出问题重复发生的单位,一律公开剖析、从严处理,以强有力的举措确保年年都是“安全年”、月月都是“安全月”。
   

网友评论 more
创想安科网站简介会员服务广告服务业务合作提交需求会员中心在线投稿版权声明友情链接联系我们
Baidu
map