为夯实我项目安全生产标准化建设工作，规范施工管理人员及作业人员安全生产行为，提高施工安全管理水平,认真贯彻落实省高指《关于开展安全生产标准化建设提升工程三年行动的通知》（闽高安监【2014】51号）的工作要求，扎实开展“安全标准化提升三年行动”活动，进一步提升工程安全管理水平和行业文明施工形象，达到安全生产规范化、标准化，保证高速公路既定目标实现，有效预防和减少生产安全事故，促进项目安安全生产形势的持续稳定好转，结合本项目实际，特制订本方案。
        一、指导思想
        以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理等中央领导同志关于加强安全生产工作的重要指示和全国安全生产标准化建设现场推进会精神，以及省委尤权书记、苏树林省长等省领导同志关于加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设、实现本质安全的重要指示精神，用改革创新的措施办法，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平，促进全省安全生产状况的根本好转。
        二、工作目标
        坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，通过建立安全生产责任制 <http://baike.baidu.com/view/883439.htm>，制定安全管理制度 <http://baike.baidu.com/view/673434.htm>和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规 <http://baike.baidu.com/view/4216427.htm>和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强项目安全生产规范化建设。
        三、工作内容
        （一）目标管理标准化，
        项目根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。
        （二）机构建设标准化
         1、组织机构
        组  长：刘  洋
        副组长：陈志强  张伦飞  
        成  员：徐小强  孙利龙  叶章桂  马  原  任   亮   万  坤   张  虎   姚  威  许修荣 
        2、职责
        1、组长负责本路段开展“标准化建设提升工程三年行动工作”的组织协调和督促检查工作。
        2、副组长在组长的领导下，组织研究制定“安全标准化提升三年行动”实施方案；组织开展本路段的“安全标准化提升三年行动”实施方案、半年、年度工作总结和工作情况统计表。
        3、组员具体负责编制工程“安全标准化提升三年行动”实施方案。负责督促各部门方案实施情况的检查，负责各项安全管理规定及安全生产责任制建立落实，安全技术交底以及 和培训情况的检查，协助组长、副组长开展“安全标准化提升三年行动”活动工作。   （三）安全投入标准化
        项目建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，做到专款专用，并建立安全费用台账。
        （四）管理制度标准化
        1、法律法规、标准规范
        项目部各职能部门应及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给项目安保部汇总。项目部将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员。项目应遵守安全生产法律法规、标准规范，并将相关要求及时转化为本项目的规章制度，贯彻到各项工作中。
        2、规章制度
        建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。（安全生产规章制度：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、 培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。）
        3、操作规程
        根据本项目生产特点，编制岗位安全操作规程，并发放到相关岗位。
        4、文件和档案管理
        严格执行文件和档案管理制度，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。
        （五）教育培训标准化
        1、教育培训管理
        项目部按规定及岗位需要，定期识别 培训需求，制定、实施 培训计划，提供相应的资源保证。做好 培训记录，建立 培训台账。
        2、安全生产管理人员教育培训
        项目部主要负责人和安全生产管理人员，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。根据法律法规要求对其安全生产知识和管理能力进行考核的，经考核合格后方可任职。
        3、操作岗位人员教育培训
        对操作岗位人员进行 和生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，确认其能力符合岗位要求。未经 培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。新员工在上岗前必须经过公司、项目部、班组三级 培训。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的 和培训。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行“三级”教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
        4、其他人员教育培训
        对相关方的作业人员进行 培训。作业人员进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前的 培训。项目部应对外来参观、学习等人员进行有关安全规定、可能接触到的危害及应急知识的教育和告知。
        5、安全文化建设
        项目部采取多种形式的安全文化活动，引导全体从业人员的安全态度和安全行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本项目特点的安全价值观，实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束，保障项目部安全生产水平持续提高。
        （六） 生产设备设施标准化
        1、生产设备设施建设
        项目部的所有设备设施应符合有关法律法规、标准规范要求；安全设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
        2、设备设施运行管理
        项目部设专人负责管理各种安全设备设施，建立台账，定期检维修。特种设备必须向相关单位报检，经相关单位检验合格后方可投入使用。