按照公司要求，结合项目安全管理工作，切实开展“安全管理提升”活动，为进一步夯实本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定 “安全管理提升” 活动实施方案，以全面实施。

为切实的开展好本工程安全管理提升活动，现决定从以下方面进行提升。

管理提升关键：建立健全完善的管理制度体系，切实按照制度执行安全管理制度工作的提升方向及措施。

1、对项目部所有安全管理制度进行全面的梳理、修正；

2、将各项安全管理制度下发至各施工队，并组织进行学习，将制度内容灌输到每一个施工作业人员；

3、针对制度内容进行现场监督、检查，检查制度落实情况，切实保证安全管理制度能够顺利执行，做到管理制度无棚架，无遗漏现象。从而保证项目安全保证体系有效运行，从制度的建立健全和执行保证现场施工安全。

管理提升关键:责任落实到人、责任追究到人。

1、严格执行每周安全检查和奖罚制度。

2、按照“四不放过”的原则，加大隐患排查力度，防范事故于未然。奖罚办法要重点落实到个人，做到罚不手软，奖不心疼。

3、加大安全检查力度。对检查中发现的违章行为，按项目部安全管理制度和奖罚制度进行处理。

 4、提升全员安全管理意识。项目部所有安全管理人员只要到现场就要对安全进行检查，提醒作业人员安全注意事项、防范重点，创造人人重视安全、人人对安全有责的全员安全理念。

必须强化 培训，提升全员安全素质，增强全员安全意识。

1、重点提升：坚决杜绝“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反安全制度）。避免安全事故发生。

2、结合各阶段安全活动，做好反违章宣传、治理工作，落实安全活动效果，营造安全生产氛围，提高施工现场安全生产管理水平。

3、对全体作业人员进行全面细致的安全培训，使全体作业人员深刻认识到其作业工序存在的潜在危险，使大家认识到安全事关每一个人、每一个家庭，安全与自己息息相关，不是某一个人的事情。保证自己和他人的安全，是自己不可置疑的责任。

根据具体提升内容，在整个管理提升活动过程中，我们将一步步切实的去完成，通过本次提升活动，使本工程安全管理工作更进一步，真正确保本工程施工安全。

（一） 提高思想认识。 深入开展“安全管理提升”活动的深刻内涵， 要将“安全管理提升” 活动作为全年安全工作的重要抓手， 自觉把思想和行动统一到部署上来， 增强责任意识、 风险意识、隐患意识， 围绕年度安全工作目标，持续加强安全管理，确保活动取得实效。

（二） 加强组织领导。 充分做好“安全管理提升” 活动的组
织工作， 健全体系、 完善机制， 层层抓落实。 各施工队负责人要对活动亲自部署、 亲自督办，落实具体措施和要求。

（三） 强化责任落实。 突出针对性和有效性， 科学编制本工程“安全管理提升”活动实施方案， 结合实际工作抓好组织实施。将活动内容具体分解落实到每个人。

（四） 加强宣传培训。 充分利用解读、培训、 教育等多种方式， 广泛发动， 宣传活动意义和要点。

（五） 加强监督检查。 注重过程控制， 加强各环节监督， 从方案制定、 责任落实、 工作进展等方面，贴近实际， 深入查找不安全因素，及时发现并加以解决。

（六） “安全管理提升” 活动要注重实效，不流于形式， 不作表面文章，防止走过场。 同时，要立足长远，真正通过健全工作机制， 创新管理实践， 提升员工素质，确保施工人员安全意识稳步提升。