根据集团公司《公交车辆安全隐患排查与治理工作方案》结合公司实际情况，特制定本方案。
        一、工作目标
        通过对公司车辆技术性能、安全性能的隐患排查，彻底整改存在的安全生产隐患，减少发生事故的必然因素，真正做到向管理、向安全要效益，同时提升公司排查和治理隐患能力，覆盖面100%，排查整改率100%，防止各类事故发生。
        二、领导机构
        为保证此次隐患排查与整改工作有序进行，不流于形式，特成立公司安全生产隐患排查与治理工作领导小组。
        组长：贺卫国
        副组长：桂文斤
        成员：邓亮、姜小华、刘海燕、林鸿彬、杨亚香、郑剑锋。
        三、排查与治理工作分工
        （一）20路营运车辆的高低压电表、刹车系统、转向系统、轮胎、灯光、灭火器、逃生锤等隐患排查，治理由陈飞、蒙忠文负责。
        （二）11路营运车辆的高低压电表、刹车系统、转向系统、轮胎、灯光、灭火器、逃生锤等隐患排查，治理由王志、温龙聪负责。
        （三）维保车间设备、工具、充电场设备（变压器、整流柜、配电柜、环网柜、充电柜、电池平衡仪）60辆车（电机、电容、电池）充电设备连接高低压电缆，配件仓库等隐患排查治理由姜小华、郑剑锋负责。
        （四）停车场应急灭火器、消防水栓、应急沙堆、避雷设备、排水通道、监控视频、停车安全通道、安全警示标语、办公区域、保安工作情况等隐患排查治理由桂文斤、林鸿彬负责。
        （五）点钞室门窗、保险柜、电线线路、下箱工具等隐患排查治理由杨亚香负责。
        （六）11路、20调度室门窗、电线、用电设备线路管理的三检日记、报修登记、60台车隐患复查与治理由邓亮、刘海燕负责。
        四、时间安排
        （一）各部门的隐患排查（8月13日-8月18日）
        各部门的隐患治理（8月18日-8月23日
        （二）各部门的应急处置能力培训（8月23日-8月26日）
        （三）各部门的验收总结（8月26日-8月28日）
        （四）公司的检查总结汇报（8月28日-8月30日）
        五、工作要求
        （一）各部门领导要切实组织好此次的隐患排查、治理工作，结合百日安全大检查活动及集团公司要求，按公司具体实施方案抓好落实，检查不留死角，隐患治理要彻底，要认真负责，使此项工作达到效果。
        （二）公司对各部门的检查要较真，要真正发现管理问题，要真正治理问题，要真正追究责任问题。
       
 

        海南瑞华特新能源汽车有限公司
        二O一三年八月十三日