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安全质量督导工作实施方案

  
评论: 更新日期:2015年08月22日
根据沪昆公司《关于设立安全质量督导组确保安全质量持续稳定的通知》(中交沪昆贵指安字【2011】24号文)要求,进一步强化现场过程控制,更好落实质量安全责任制,结合我工区实际情况,局指成立安全质量督导组(具体分工详见附表),及时发现、解决工程建设管理过程中的安全质量问题和隐患,确保施工安全及工程质量。
组 长:林兴镨
副组长:周长营
组 员:周喜军 马胜广 韩付艳 杜小刚 张贤贵 张顺利 王天虎
二、督导时间
自文件通知发布之日起,二工区安全督导开展安全质量督导检查工作。
三、督导组分工
1、建立领导分片包保督导工作制度
为更好的开展安全质量督导工作,建立领导分片包保督导工作制度,领导负责及时掌握和指导督导工作的开展情况,督促解决发现的安全问题,确保施工全线的安全质量持续稳定。
2、工区成立相应的安全质量督导小组,负责各自管段内的安全质量包保督导检查工作,制定专人负责管段内的督导组检查是的信息收集资料审核、整理上报工作,工区将安全质量督导小组名单及分工报局指安质部备案。
领导督导分工一览表

 

序号
姓名
职务
具体分工
联系电话
备注
1
林兴镨
项目经理
全面负责
15885850199  
 
2
周长营
书记
全面协调
15086205222
 
3
周喜军
副经理
监管小高山隧道进口至阿那溪隧道进口各工点
18785588555
 
4
马胜广
经理助理
监管阿那溪隧道出口至大地隧道工点
18785567203
 
5
韩付艳
安质部长
安全质量检查及复查
18785567223
 
6
杜小刚
工程部长
技术
15285580376
 
7
张贤贵
测量队长
测量
13985821180
 
8
王天虎
试验室主任
试验及强度检测
18785567256
 
9
张顺利
材料部长
原材料检验
18785567228
 
四、督导检查的重点内容
工区根据管段内的实际情况及工程特点,从以下几个方面进行自查自纠工作。
(一)管理工作
1.安全质量体系的建立和运转
1)工区及主要领导安全质量意识是否牢固树立,是否针对标段实际制定安全质量控制措施。
2)安全质量保证体系是否建立并有效运转。是否结合管段内的实际建立健全有针对性的管理规章、制度、办法等并严格执行。
3)机构设置、人员配备是否满足现场需要,是否严格履行投标承诺。
4)是否组织施工安全质量知识的学习和培训,相关人员是否掌握施工安全质量要求。
5)主要设备、材料是否满足设计、技术规格书和使用环境条件等的要求。
6)是否制定并完善应急预案(包括应急救援抢险、防洪及其它专项预案等),是否组织演练。
2.作业控制
1)是否按标准化要求编制作业指导书并进行技术交底,作业指导书和技术交底是否符合设计、安全质量规定和相关要求。
2)是否严格按设计的工法、工序进行施工,施工作业是否严格按规定进行,是否落实各项安全质量技术措施,是否严格标准化作业,是否有“三违”、简化程序、野蛮施工等行为。
3)既有线施工是否严格执行有关行车组织规定,是否设置驻站防护员、工地防护员,是否严格落实防护措施,应急处置培训是否到位。
3.人员素质
1)以施工负责人、安全员、防护员、爆破员、带班人员(工班长)、特殊工种人员等为重点,查人员的准入、培训、考试和持证上岗情况是否到位,定期轮训、补强培训等日常教育培训管理是否落实。
2)架子队人员配置是否满足要求,作业人员素质是否达到要求。

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