为推动徐明高速公路质量安全和标准化管理再上新台阶，确保本项目工程质量安全年活动的顺利开展、实施，结合本标段现阶段施工情况和施工特点，编制徐明高速公路工程第七合同段“质量安全年”活动实施细则。

一、     指导思想

根据省交通运输厅印发的《安徽省公路水运工程“质量安全年”活动实施方案》（皖交建管[2013]62号）文件精神，深入贯彻落实科学发展观，以工程质量安全管理为中心，以现代化工程管理为手段，以建设人民放心工程为目标，加大建设管理力度，进一步提升工程质量安全管理水平，确保项目建设目标达到优质安全。

深入学习实践科学发展观，以“项目带动、转变提升、和谐进步、奋力发展”工作思路，深入开展我项目部在生产管理中较为突出问题专项治理工作，深化“质量安全生产年”和“责任落实年”活动，切实加强工程管理，进一步落实责任制，创新管理方法，强化各项工作措施、思路，加强队伍管理能力及作风建设，进一步加强和规范管理行为。加大对重大危险源的监控力度，坚持企业行为管理与现场实体监控并重。全面开展创建文明工地和优质工程活动，推行施工现场安全防护标准化建设。健全完善的安全生产长效机制，促进工程建设质量、安全生产保证体系的建全和有效运转，以“质量、安全、效益”为中心，强化工程过程、行为、实物质量管理，保证本标段工程目标达到优质安全。

二、     主要目标

通过开展工程“质量安全年”活动，加强项目部全体参建人员的质量安全意识，强化质量安全管理措施，进一步加大监管力度，提升质量安全水平，提升施工管理能力，以期实现如下目标：

（一）   质量意识进一步增强，全面落实质量安全责任制。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，严管细抓各项质量工作，努力提升全员质量意识。加强工程施工管理力度，充分调动项目部全体人员施工质量安全意识，使质量安全深入人心，进一步完善工程建设质量安全责任制，积极配合业主、监理的质量安全管理工作，使质量安全体系规范化、常态化。实现我标段质量目标：分项工程合格率达到100%；项目竣工验收达到优良工程；力求消灭质量通病；杜绝发生重大质量事故。

（一）              安全生产管理进一步规范。切实把事故预防作为促进安全生产监管的主攻方向，把规范施工行为、规范操作、建立文明工地作为促进安全监管的重要保障，构建“平安工地”建设长效机制，力保本项目事故重伤率控制在1‰以内，安全零死亡，无效大安全生产责任事故。

（二）              全面深入推进标准化管理，落实“五化建设”要求。通过加强过程化、精细化工程管理，使工程项目管理逐渐达到标注化、规范化、专业化、工厂化、信息化。

三、     活动安排

 总体时间安排：2013年3月至2014年12月。

第一阶段：2013年3月至4月为动员部署、开会宣传、制定方案阶段；

第二阶段：2013年4月至2014年10月为活动的具体实施阶段，并进行阶段性、年度性总结；

第三阶段：2014年11月至12月为全面总结本活动的成效和经验，进行评比阶段。

四、     活动内容

（一）动员部署，积极营造重视质量安全活动范围

1. 成立机构，明确职责。为确保工程质量安全年活动顺利开展、实施，项目部成立工程质量安全年活动领导小组：

组长：霍玉卫

副组长：邵希学、周伟明、佘凯

成员：刘时超、仇广利、余松、王炳华、韩化文、李英、黄欢

2．开展宣贯培训，召开工程质量专题会议

围绕质量安全年活动，组织宣讲和培训，利用工地早点名、月例会、交底会议和宣传标语积极宣传、动员，使质量安全意识深入人心，营造质量安全年的良好氛围，为活动取得实效奠定基础。

在五月初组织各个施工作业队伍召开工程质量安全专题会议，部署质量安全年活动，活动领导小组按照职能分工启动相关工作；会上进行安全培训教育，并对施工中安全质量的风险分析提高全体施工人员和管理人员的质量安全意识，发放质量安全年活动宣传材料；并与各个施工作业队伍签订质量安全年的总体责任状和季度责任状。

质量安全年活动任务分工表