我项目已建立了较为完善的质量保证体系,在此基础上依托质量安全年活动更为深入的完善质量保证体系,特别是落实原材料进场和分部分项完工检验制度、施工过程质量控制制度,将施工中的质量责任落实到每一道生产环节和关键岗位。强化施工和管理过程质量责任的落实,开展工程质量通病治理,狠抓工程质量。
(1) 工地建设:抓好工地工地标注化建设,要求严格按照《徐明高速公路标准化工地建设指南》执行。特别是今后我项目工地施工主要是新汴河大桥斜拉桥部分的挂篮现浇梁施工、各个中小桥的架梁施工和桥面系的施工,施工的临空高度大,且有坠落风险,因此,严格执行标准化工地建设,做好施工防护工作,有利于从源头上管控风险。
(2) 路基工程:我项目部路基工程主要剩余工作量是96区灰土施工、桥涵的台背回填、预制涵的现浇段施工和防护工程以及排水沟等,因此严抓施工过程控制,采取严厉的奖罚制度,对施工过程控制到位的作业队和技术人员给予奖励,对不能一次验收合格的作业队和技术人员处于处罚;并严格执行四方灰剂量、压实度检测,严控工程质量。
(3) 桥梁工程:抓好模板准入,不合格的模板不出现在施工现场;做好预制梁及混凝土工程做好养生工作,严格检查混凝土保护层厚度,在施工过程中认真检查保护层垫块,从源头上控制施工质量;加强梁板安装质量控制,执行好桥梁支座四方普查验收制度,每个支座的安装都落实到个人,建立支座安装施工台账;对桥梁现浇部分的预应力施工严格控制,波纹管安装完成后严格按照图纸验收,波纹管的定位严格执行曲线上0.5米间隔,直线段1米间隔定位;预应力结构混凝土浇筑完成后做好混凝土养生工作,特别是在夏季要确实做好覆盖洒水养生,技术人员要每天巡查,确保覆盖物保持湿润;预应力张拉严格按照新规范要求的做到强度达到设计要求并且龄期7天保证混凝土弹性模量时方可张拉;张拉时准确记录,张拉过程严格按照规范要求执行,严格执行应力——应变的“双控”;桥梁施工中重过程控制,对一次验收合格的作业班组和技术人员给予奖励,对一次验收合格率较低的班组和技术人员进行处罚。
2. 加强安全管理,进一步完善安全生产保证体系。
我项目部过去的安全管理是很有效的,各项安全预防措施落实到位,安全管理工作取得了阶段性的成果。但是今后的施工过程中安全风险巨大,特别是新汴河大桥斜拉桥悬臂梁浇筑施工和梁板安装的风险巨大,不容有失。因此以质量安全年活动为平台、持续开展“平安工地”达标活动,巩固“平安工地”成果,进一步完善安全生产保证体系、进一步落实安全生产责任制。
(1) 完善安全生产组织机构,落实安全生产责任制。项目部成立安全生产委员会:
书记:霍玉卫,
副书记:邵希学、周伟明、佘凯,
委员:余松、刘时超、仇广利、王炳华、韩化文、李英、黄欢,委员会下设办公室,余松任办公室主任。制定安全生产工作责任制,编制梁板安装、新汴河大桥斜拉桥悬臂梁、汛期施工等专项安全应急预案;通过层层签订安全生产责任制,使安全生产工作进一步落实到位。
(2) 全面落实安全巡查制度,深入开展安全大检查,促进各类事故隐患的整改。各班组采取每周安全隐患自查,每周一将上周自查结果和处理结果报安全委员会办公室备案,每月安全委员会组织进行安全生产大检查,每月4日前将上月大检查结果进行通报,对发现的安全隐患下发安全生产整改通知单限期整改,对到期不整改或整改不到位的班组和个人进行每项2000元的处罚。如处罚后仍不整改的坚决清除出场。并根据季节性的特点,开展防汛、防暑降温、防边坡坍塌、冬季保温、放煤气中毒等方面进行专项检查,采取跟踪落实的方法使安全隐患得到及时整改,把各类安全隐患消除在萌芽状态,进一步促进安全生产形势的稳定发展。
(3) 认真落实桥梁施工安全风险评估工作,针对新汴河大桥施工、各中小桥梁板吊装等质量安全风险做好风险防控,有针对性的进行专项安全检查,确保各种安全风险做到有效防控。落实安全经费投入,确实做好专款专用,进一步改善施工现场作业条件;针对性的做好高空施工安全事故应急预案、梁板架设坠落安全事故应急预案;并组织相关班组在施工现场进行事故应急演练,进一步通过应急演练树立现在施工安全意识,使安全管理工作有的放矢,落在实处、深入人心。
(4) 每月组织各班组召开安全例会,分析安全生产形势、传达上级文件的安全生产指示精神,并针在当月的安全巡查和安全大检查中的问题进行通报并提出整改意见,根据安全生产责任状抓好落实,依据责任状做好奖罚。同时根据施工进度部署下月生产安全管理工作,使安全管理工作能按照PDCA(计划-执行-检查-处理)模式有序进行,进一步提升安全管理能力。
(5) 广泛开展安全生产宣传教育、岗位培训工作,进一步提高全体干部职工的安全意识。通过三级教育、岗前培训、自查自纠、安全交底、特种作业人员技能培训以及宣传栏、黑板报、横幅标语、宣传单等办法广泛开展安全生产教育,进一步提高全体干部职工的安全生产意识和自我保护能力。
(6) 落实安全拖入,确保安全设施齐全,每天对临边、临空的部位的防护栏杆、防护网、踢脚板等安全设施进行巡查,工程的进展必须根据施工进度配套安排安全经费,并做到专款专用,安全经费不得挪做他用,安全经费作为财务工作的一个重大,购进的每件安全设施用品计入安全用品台账,专人负责定期保养维护,确保安全设施的功能正常。
3. 加强信息管理工作,按月做好阶段性总结
由项目部安质部主要负责、工程技术部配合完成每周安全周报。每月末编制安全工作总结,每季度向建设办领导小组办公室提供工作简报,和阶段性安全工作总结,在活动中有树立安全生产典型,大力推广成功经验和有效方法。