四、安全促进项目工作计划和干预措施

1、目标计划：1）、调查摸底，对企业内存在的安全隐患排摸分析，制定安全项目的内容；2)、项目内容确定后，对促进项目进行分工细化，按照实施计划，组织各部门开展促进项目的工作，在2012年12月1日初步完成项目计划；3）、按照目标要求，加强对安全促进项目的监督、纠正和持续改进，邀请相关部门、专家对促进项目进行检查，发现问题逐步改进，会同有关部门车间制定持续改进的计划和措施，达到安全社区创建要求。

2、干预措施：1）、建立企业基础档案，落实安全生产责任制；2)、建立危险源管理档案和现场处置方案；3）、建立安全生产培训制度，重点强化现场处置、操作规程、职业危害、应急救援等方面的培训；4）、加强隐患的排查治理，警示公示、分级分类管理定期排查；5）、建立自我排查治理体系；6）、应急预案的修订和演练；7）、开展应急管理、职业危害专项执法检查。

五、安全促进项目实施步骤

1、（2012年7月20日—2012年8月3日）宣传发动阶段

1）做好各类准备工作：（1）、安全科对实施方案和具体工作落实责任明确任务、目标；（2）、制定安全项目实施组的工作内容和标准，建立工作队伍，明确工作制度和各级工作人员职责；（3）、投入专项资金，印制宣传资料。2）筹划制定：《枣庄华博化工有限公司用人单位职业卫生基础建设活动实施方案》、《枣庄华博化工有限公司关于进一步加强安全生产应急管理提高应急救援能力的通知》、《关于开展危险源管理工作专项检查的通知》《消防安全专项整治方案》。3）开展宣传发动：通过安全检查、下发宣传单、走访等多种形式加大宣传力度，提高从业人员的安全生产意识，创造良好的社会氛围。

2、（2012年8月4日— 2012年12月10日）全面实施阶段

1）、摸清应急管理、职业危害、重点场所三个方面的底数，制定标准，划分层次，加强督导。 2）、建立基础档案和危险源基础档案。根据单位现状，将危险源进行登记管理，明确责任人，公开危害因素和现场处置措施。3）、强化负责人、安全管理人员、特种作业人员、从业人员培训教育。特别要针对企业隐患、操作规程、应急预案（综合、专项）、现场处置方案、职业危害及防护和危害因素及预防等内容加强培训。4）、加大隐患排查治理，邀请专家及中介机构检查隐患，采取安全科牵头，多科室联合，共同配合互查互纠的方式查处隐患。5）、严格落实隐患公示警示制度，建立自我排查治理体系，建立厂、车间、班组三级管理网络。并根据生产工艺流程、设备情况、作业环境、设备安全防护、人员的技能等具体情况开展隐患排查，对隐患进行评估、制定措施，及时消除事故隐患或者采取防护措施。

3、（2012年12月11日— 2013年2月20日）评估改进阶段

安全科在创建小组的指导下，对公司存在的安全隐患再次排摸评估建设效果和员工满意度，提出下一步改进目标，持续改进；大力宣传安全生产知识，坚持以人为本，在安全宣传的针对性和实效性上下功夫，充分调动广大职工参与安全工作的积极性，扩大宣传教育的社会覆盖面和影响面，提高全社会的消防安全意识；针对薄弱环节，认真制定下阶段干预措施，改进工作方式方法，逐步推进，确保重点企业安全，营造良好氛围。

六、绩效保障和效果验证

1、监督内容：1）、项目实施进程的监测：根据科室制定的安全促进工作计划和项目实施进度时间，定期派专人进行检查监督，确保各项目持续推进，保证其在定期时间顺利完成。2）、项目实施内容的监测：根据各科室制定的安全促进和伤害预防项目内容，对其进行审查和可行性分析，并监测其按照计划内容、步骤进行。3）、项目实施效果的监测：对各科室的安全促进伤害预防项目实施后产生的效果进行总结评估，为指导下一阶段计划的制定提供依据。

2、效果验证：1）、根据安全科项目实施方案和项目的的实施计划对工作进行量化考核。2）、综合各种问卷式、访问式、随机式调查等调查方法，了解各项工作进行评价。3）、通过伤害事故数的逐年比例进行绩效评价。

七、保障措施

1、加强领导，明确目标。企业预防伤害促进项目组要按照安全创建小组提出的要求，围绕安全社区工作的目标，加强对项目工作的领导，明确项目工作目标，推动安全促进项目的有序进行。

2、明确分工，落实责任。企业预防伤害促进项目组要认真细致地对相关内容进行调查摸底，针对存在的安全隐患，制定和落实各项措施，有重点开展检查和整改工作，加强领导的安全知识培训，制定应急预案，开展演练。

3、广泛宣传，强化措施。 加大宣传力度，普及安全知识，提高人员对重点企业防伤害重要性的认识，安全责任落实到位。

4、加强执法，提高管理。定期组织有安全科对各科室、车间进行检查工作，共同推进安全管理水平，切实提高事故预防能力。