“五反思五落实”就是（一）反思量化检查，落实全方位、全面检查；这里我们要反思检查的薄弱环节，强化中夜班检查力量，提高控制措施的执行力。（二）反思制度执行，落实相关规章制度；在这里我们要审视我们制度的缺陷，补充完善。（三）反思违章管理，落实严重违规行为为零的目标；我们要强化反思手段，注重教育措施，突出处理手段，让违者自我反思教育。（四）反思标准化作业，落实标准化执行全面、细致、有效；所以我们要对照操作查漏项对照标准查缺陷，对照规程查执行，对照落实验效果。（五）反思安全管理，落实领导责任和五大安全理念；（五大安全理念早在07年就提出来了，它是什么那？他是：一是树立“安全就是生命”的理念，安全生产对员工来说是活生生的生命，对领导干部来说就是政治生命或者说是职业生命，抓安全是对职工的生命负责，也是对自己负责；二是树立“安全只有今天”的理念，安全没有昨天，只有今天，要做到今天的事今天处理好；三是要树立“安全不仅是主管领导和分管领导的责任，也是所有领导和全体员工的责任”的理念，要把安全工作贯彻到每个领导和全体员工的工作中；四是树立“隐患就是事故”的理念，抓安全就是要从发现治理隐患抓起，做到及时排除隐患，严防事故发生；五是树立“安全技术改造与管理相结合”的理念，安全技术改造与管理同等重要，相辅相成，不可偏废。）所以说咱们就从查责任落实漏洞上入手，结果查出来咱们大伙反思共享嘛。
    六、安全整治工作的职责划分
    矿部和安管科应做好的主要工作
    1.建立事故隐患排查治理工作制度，并认真予以执行。要求生产作业班组每班进行事故隐患排查并及时进行整改，填写班组事故隐患排查整改日记；安全员或分管负责人进行日常的事故隐患排查，填写安全生产管理日记；每周由负责人带队，集中开展事故隐患排查工作，填写安全生产检查记录。
    2.开展一次矿山事故隐患大排查。在12月20日前，由各单位主要负责人带队，可邀请矿上工程技术人员，组成排查小组开展一次事故隐患大排查。重点排查如上所述的14类重点隐患。井下还要对以下问题进行重点检查：（1）矿井及其各生产水平(中段)、各采区各作业面岩石稳固程度是否安全；（2）矿井提升系统、通风系统相关设备设施是否经检测检验合格；（3）矿井排水系统及运输系统防范措施落实情况；（4）持证上岗的落实情况；（5）防止采空区塌陷措施落实情况；（6）爆炸物品管理使用情况；（7）员工培训和考核情况；（8）员工培训后的执行情况。对排查出的事故隐患要一一落实整改措施，及时完成整改。事故隐患大排查及治理情况及时报总经办。
    3.加强矿山安全技术工作。矿山应根据现场情况的变化，及时绘制有关实测图纸，并在安管科张贴；每个采矿、掘进工作面在开工前应编制作业规程，并向有关员工进行宣传贯彻。
    4.提高企业应急救援能力。要进一步完善事故应急救援预案，建立由专职或兼职人员组成的应急救援组织，开展应急救援演习。配备必要的应急救援器材和设备，能熟练使用相关的应急救援器材和设备。
    5.矿部和安管科要填写和绘制“基本情况表”（见附件1）。并于12月12日前将表格及其电子文档报总经办。
    这次治理整顿工作不能在像以前那样领着一帮人一上午走马观花，兴师动众劳民伤财，又不解决问题。我这莫说可能有人不服，那么我问一问，运转记录你查啦吗？交接班记录你查啦吗？班前班后会会议记录你查啦吗？下井记录你查啦吗？通风记录你检查啦吗？安全设施你检查啦吗？在你检查的当时井下有多少人？他们都在干什么你知道吗？近半年多我没看见一张检查记录和一张整改通知单，这可能我们的工程技术人员和承包者技术水平高，安全工作做得好吧？      做得好还一而再再而三的出事。
　　七、安全整治工作的责任追究
　　（一）对那些有法不遵有章不守的个体和承包者进行严肃处理；触犯刑律的，依法提起诉讼追究其刑事责任。
　　（二）对负责人熟视无睹、违章指挥的，更要严肃处理。
　　（三）对生产现场失察的领导者、部门负责人和直接负责的主管人员及其他责任人员重罚，即：对分管领导给予撤职的行政和降薪处分；根据情节轻重，对主要领导给予记大过或者降级的行政处分；触犯刑律的，依法提起诉讼追究其刑事责任。
　　（四）对失察的管理人员，且造成人员伤亡事故的，依照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》对相关部门的主要领导和有关责任人员加重行政和经济处分。
　　八、安全整治工作的检查验收
　　检查验收工作采取自下而上方法进行，12月30日前，矿部组织检查组对各生产单位进行逐点检查验收，并提交检查验收报告，报总经办申请验收；2014年1月1日至1月3日公司组织矿山安全整治领导小组成员对各单位对各单位进行检查验收。
    九、工作要求
    （一）提高认识，落实责任。事故隐患排查治理工作是继续深化安全生产活动的重要举措和有效载体，要求各单位各部门采取有效方式，务必切实抓紧抓好。各承包单位必须自觉履行隐患排查和治理的主体责任，对检查中发现的各类隐患，要及时进行整改，一时难以整改的，要制定整改工作方案，采取有效措施，确保安全；在隐患整改前，不能保证安全生产的，要实施停产整改。
    （二）精心组织，务求实效。各单位各部门要根据本方案要求，结合实际，制定切实可行的实施方案。要把隐患排查治理工作和强化矿山安全生产工作相结合，提高强制性、针对性和实效性。
    （三）严格执行，提高成效。各单位各部门在隐患排查治理工作中，对发现的安全生产违法行为，要及时进行查处。要严肃查处无安全生产意识擅自从事生产的行为；对检查中发现的事故隐患和主要提升设备、通风系统不安全的，要限期整改；对限期整改到期后仍不具备基本安全生产条件或无力整改的单位和个人，要责令停产整顿或依规定予以开除。
（四）加强指导，督促落实。矿部和安管科加强对开展隐患排查治理工作的指导，要对重点、难点进行现场指导，提高各单位在隐患排查治理工作中的水平。
    下面主要有以下几点需要注意：
    首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到安全工作的本质安全，不能麻痹大意凭侥幸;总之，我们不让员工兄弟的血白流，我们的矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。
    二是要提高我们每名从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。
    三是一定要做好隐患的排查工作，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全工作是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
    四是一定要抓好安全生产的本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标准去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
    五是要职能部门职能抓。技术业务安全很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务安全上，安管科就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题；矿部要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置；工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务安全放在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。
    总之，我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严、重执行，不断推进我公司的安全发展。