一、班组安全生产管理的调研目的
        安全风险管理，是铁路安全管理基础的升华，是对以往安全管理更加科学化、系统化、有效化的提升。班组作为安全生产的第一道防线，在落实安全风险管理中起着至关重要的作用，其主要原因：一是班组是连接管理与实际生产的桥梁，只有班组能够主动认识安全风险管理的实际意义，广大职工才能真正融入到落实安全风险管理的氛围中。二是纵观各类安全事故的发生，基本都是违章违纪所造成的，班组是各类安全规章和制度文件最直接的落实者，对现场安全风险源、风险点的把握也最能贴近实际，所以只有班组主动参与安全风险管理，积极研判风险，制定相应措施，安全风险管理才能真正体现其内在价值。三是班组处在安全风险管理整个链条中的关键位置，班组在推行安全风险管理过程中，只有长期坚持制度化、有形化，推行安全风险管理才能真正收到实效。所以说班组是落实安全风险管理的前沿阵地，只有充分发挥好班组的“桥头堡”作用，安全风险管理的实际意义才能充分体现。
        二、现状与存在的问题
        为了掌握班组在落实安全风险管理中的具体作用和实际效果，我对华山车站各个班组进行了调研，在调研过程中发现班组在落实安全风险管理的过程中存在以下几点不足：一是理论基础还是有些薄弱，对安全风险管理的整体认识不到位。通过深入现场与班组职工谈心、交流安全风险管理知识等形式，了解到部分职工对安全风险管理与传统的安全管理无法区分，认为安全风险管理基本上还是以往的安全管理，只是在说法上有了变化，很多职工对安全风险管理的概念是烂熟于心，但对如何查找安全风险源、怎么确立安全风险点还是不清楚。二是风险研判不实不细，有的班组只是在点名会上进行下提问，或者在风险研判上只是班组管理者简单讨论，并没有充分调动班组全体职工来学习讨论，甚至有的干脆只是管理台帐的人员闭门造车，简单的形成文字，对实际的安全生产无任何意义。三是没有形成卓有成效的机制，安全风险管理的实际效果无法得到有效释放。制度挂在墙上、放在文件夹中，上级检查了就算工作落实了，基本上是为了迎检，没有深刻认识到落实安全风险管理的重要性和迫切性。四是安全风险管理对现场实际生产的作用与意义没有充分认识，只是对现有的问题给出了风险认知，但是对可能发生的或者是发生率比较小的事情没有做细致的预判，只是头痛医头脚痛医脚，没有从根本上做出深入分析与改变，完全地排除安全隐患。
        三、方法与对策
        落实安全风险管理当然也不是一朝一夕就能解决的，但是我认为班组在落实安全风险管理中存在以上问题也是正常的，只要积极帮助、科学引导，班组势必能很好的发挥其在安全生产中前沿阵地的积极作用。具体方法如下所示：
        1、深入学习，形成共识。深入学习安全风险管理，其目的是要在广大职工中强化安全风险意识，从而有效的激发职工自觉保安全的内在动力。首先是学习形式多样化。我们班组的管理者一方面要利用好传统的学习平台通过班组业务学习，交班会、班前会、班后会等形式宣传安全风险管理基础知识，努力营造学习氛围；另一方面加强现场作业点评，与风险源查找，风险点确立有机联系，充分地通过理论学习与实际作业结合，来突出安全风险意识的培养。二是学习内容丰富化。学习安全风险管理、培养安全风险意识要找准突破口。一方面班组要利用好下发的各类册子和宣传资料来认识安全风险管理的知识点；另一方面要通过谈心活动将个人的幸福与安全风险管理有机结合，使广大一线职工在思想上真正树立“安全中的风险不排除，就谈不上个人的生活幸福；你对安全紧一分，幸福离你近一分”的保安全理念。三是学习坚持常态化。学习安全风险管理不能简单的搞一期培训，搞几期集中学，或者是为了迎检而临时抱佛脚等，要形成长期有效的学习机制。一方面班组要利用好宣传平台，通过事故案例通报和班组违章违纪分析等工作来宣传安全风险管理的重要性和必要性，激发班组职工自觉查找岗位和作业中的风险隐患。另一方面班组要经常举办知识竞赛活动，通过竞赛让职工自己明白安全的重要性，调动班组的学习热情。
        2、全员参与，上下合力。班组是最基层的单位，他们直接管理着一线职工，最了解职工的日常动态，所以只有充分发挥班组的优势，调动全体职工参与其中，形成合力，大家共同在风险识别、研判、防控上出力气，下苦功，才能真正把安全风险落到实处。众人拾柴火焰高，首先要发挥集体智慧共同识别风险。落实安全风险管理不是一个人的事，必须全员参与，班组要通过全员集中找风险、相同岗位论风险，集体讨论识风险，分门别类判风险的步骤，发动群众，使所有风险都纳入防控之列，保证风险点不遗漏。二是要全员参与防控风险。班组内的每个工种和岗位不仅要严格落实好自己的工作标准和岗位职责，还要形成良好的自控、互控、他控机制，只有有效的形成“闭环”在安全防控上才能做到滴水不漏。班组党支部与班组要在思想上和作业上形成互控；协作岗位间要做好按标作业互控，各岗位要严格落实岗位责任，认真执行自控，只有全员参与其中，才能真正让防控实现全时段、全过程。
        3、长期执行，产生实效。落实安全风险管理不是一蹴而就的，只有长期坚持落实，风险管理的科学性和时效性才能得以体现。“锲而不舍 金石可镂”，一定要长期地坚持下去，才能产生实效。班组在安全风险管理的落实中一是要注重制度化。在现有的制度管理的基础上，班组要逐步完善安全风险管理内容，月度例会、分析会、班前会、班后会等与安全作业相关的活动中要加入安全风险分析、研判项目，每年春、暑运，防汛和关键时间段都要增设动态安全风险预想。班组党支部要在“两违”分析中加入人员思想动态分析，形成有效制度，为长期坚持落实安全风险管理找准落脚点。二是要注重典型引领。榜样的力量是无穷的，可以将落实安全风险管理中优秀的班组作为典型进行推广和效应释放，班组以选树标准模范为载体，形成落实风险管理的先锋，来营造整体氛围，突出成果转换。三是要注重以考促效。一方面完善职教考学机制，特别是对于新职人员、转岗人员进行安全风险管理的专项知识考试，从源头培养安全风险意识；另一方面要完善考核机制，加大在安全风险管理中的投入，特别是对在落实安全风险管理风险，落实卡控机制中有贡献的给予奖励，对做的不好的给予惩罚，做到赏罚分明。
        总之，班组作为落实安全风险管理的前沿阵地，必须认真执行上级的政策、措施，与职工上下协调一心使其在班组中合理有效地落实，只有这样安全风险管理才能真正的产生实效。