二、针对安全检查工作中存在的问题，需要我们采取的对策
    安全检查工作中存在的这些问题，无论是被检查的单位还是检查人员，很重要的原因是“官僚主义、形式主义、好人主义”在我们的一些同志的身上起了作用，安全制度、安全责任就是“严格不起来、落实不下去”。
    存在这些现象，对我们的安全工作来说不仅不能起到安全检查应有的作用，反而影响安全生产，“埋下了事故的隐患”。因此，必须要狠下决心刹一刹。
    解决这些问题的关键是“认真” 二字。毛泽东同志曾经说过：世界上怕就怕“认真”二字，我们共产党人最讲认真。
    （一）对于检查的同志来说：
    首先是要提高对安全检查工作重要性的认识，在“认真”上下功夫，明确自己肩上的职责，不搞形式主义，让被检查的单位无孔可钻；
    其次对安全检查工作，能不通知基层单位的就不通知，象奥运会运动员的“尿样检查”一样，搞“飞行检查”，看基层单位安全工作的“原汁原味”。实在不行的话，快到基层单位时才通知，切断基层单位的“作秀”时间；
    再次是绕开基层单位事先“安排”好的安全检查路线图，反其向而查之。要推行和学会“走一遭、查一路、保平安”的“闭环式”安全检查方法，使不安全隐患在“走动”中被发现。看我想看、看我要看、看我必看的东西；
第四是上级有关部门有必要对检查工作本身实行检查，并建立考核奖惩机制，使得检查人员必须对自己的检查结果负责；
    第五是检查不要太频繁，达到检查的目的即可，以免增加基层单位不必要的负担；
    最后是对检查出来的问题，要同基层单位一起查找存在问题的原因、应该采取的措施，最终真正、彻底的把问题解决。
    （二）作为被检查的基层单位来说：
    首先是单位的领导，尤其是“一把手”要静下心来，扎扎实实地按照HSE和安保体系的要求，扎扎实实地在“实”字上做文章，把安全工作当作自己的事，而不是检查组的事，坚决杜绝形式主义现象的发生；
    其次是要加强基层一线队伍的建设，尤其是班组长队伍的建设。班组是建筑施工企业的细胞，班组长是班组安全的“第一责任人”。要教育班组长牢固树立“安全第一”、“安全为大”的思想观念，真正实现班组长职能由“生产型”向“安全型”的根本性转变。要建立健全班组安全管理制度，如班组上岗前 、作业前安全交底、班组安全抵押金制度和班组长安全末位淘汰制度等，以健全的制度，严格的管理夯实筑牢班组安全基石，从源头上实现安全生产。
    再次是要实行安全员轮岗交流制度。要加强对安全员责任心教育，不循私情，严格执法，自觉当好“安全包公”；要实行安全员轮岗交流制度，在不同的项目间交流，真正做到“严格执法，热情服务”，确保安全生产。
    最后是项目部要建立安全隐患首查负责制，严格追究检查人员的安全责任。要建立安全隐患检查登记、备案和首查负责制。安全检查结束后，要进行分析，对查出的突出问题要认真剖析根源，查找症结所在，举一反三，坚决堵塞安全管理上的漏洞。建筑施工企业要严格追究事故前一天、一周、一月和一段时间以来，所有到此检查人员的安全责任，确保安全检查的质量和效果，促进建筑施工企业安全生产的长治久安。
    胡锦涛同志曾经语重心长地告诫我们：群众利益无小事。而安全工作恰恰是建筑施工企业的头等大事，关系到建筑施工企业员工的切身利益。作为建筑施工企业，只有从上到下，在日常的安全检查工作中“很”一点，才能在关键的时候“稳”一点，才能确保员工的人身安全，才能确保企业的可持续发展，才能真正贯彻落实“三个代表”重要思想。