安全检查是企业搞好安全生产的重要手段，为了使安全检查更具实效，笔者认为应该在六“切忌”与六“提倡”上下点功夫。

　  1、切忌走马观花，提倡深入细致。安全检查是一项细致的工作，必须认认真真，不可粗枝大叶，马虎了事。安全检查中的“看”就是要都看到，不留死角。如若蜻蜓点水，就会降低检查团的威信，让受检单位认为这样的检查不如不查。

　  2、切忌虎头蛇尾，提倡善始善终。安全检查必须要有始有终。要检而必问，查而必究。检查是为了发现问题，解决问题，所以在安全检查中发现的问题，能当时解决的必须立即解决，不能立即解决的要责成有关部门和人员限期整改，并在一定的时间内收到反馈的信息。决不能将检查出来的问题只讲在嘴上，写在纸上。

　  3、切忌时紧时松，提倡持之以恒。安全检查是一项经常性的工作，应该是常检、常查、常改不间断。安全检查是制度化管理，来不得半点敷衍凑合。要避免出了事故搞突击停产检查，平安无事就忘记了检查。上级要求了就抓一下，上级不问就丢一边。安全月、安全周来了查一次，活动过后就跟没事一样。施工生产任务松时检查一下，施工生产任务紧时就没人问。

  　4、切忌讳疾忌医，提倡实事求是。在安全检查中听取受检单位的汇报，是一个了解情况和掌握信息的主要手段。受检单位的汇报大体有两种。一种是护短型的汇报，就是光挑好的讲，讲成绩夸夸其谈，没有的也说有。许多没有做到的事也讲正在办，谈问题一笔带过。另一种是将现场存在的问题扩大化，将现场讲得一无是处，将管理工作说得一塌糊涂，成绩却轻描淡写地提一下。这两种表现都属于不正常。在安全工作汇报时应大力提倡实事求是的态度，有一说一，有二说二，不要抱着某种目的和企图扬长避短，自然也不可扬短抑长。

  　5、切忌唱“独角戏”，提倡齐抓共管。安全施工生产是企业全体职工共有的大事，企业的各部门各单位都有自己的安全施工生产职责。许多人错误地认为安全检查是主管安全的领导和企业安全部门的事，事不关己，置之不理。应该承认，主管安全的领导和企业安全部门是安全工作的主要责任人员和部门，安全检查也的确需要具有一定的专业知识和业务水平的同志参加。但是，安全管理是方位的，离不开生产、机关、宣传等部门的协助。因此，必须齐抓共管，不能让安全部门唱“独角戏”，必须让党、政、工、团共同参加安全大检查，这样会收到更好的效果。