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专家安全检查需要“四力合一”

作者:唐山苍  
评论: 更新日期:2012年03月26日

    许多地方推行“专家查隐患”活动,取得了一定成效。然而,一些地方把专家检查作为搞突出性活动的载体,来去一阵风,过后不思量;一些地方把专家检查作为赢利的手段,咨询服务少,开口要价高;一些地方专家检查缺乏组织领导,行政推动少,活动开展难。显然,这些现象无助于专家安全检查的良性发展。专家安全检查是安全生产监管监察的一个手段,是帮助企业排查隐患的一种方法,是推进企业落实主体责任的一个途径,促进专家安全检查的健康发展,关键是要各方“给力”。
    政府要“给力”。推行专家安全检查,政府和政府部门要做好引导、协调和监督,把专家安全检查作为加强安全生产监督管理的一种重要补充,作为提升企业安全标准化管理的一种有效途径,作为安全生产咨询服务的一种快捷方式,纳入到日常管理工作之中。专家安全检查,需要有政府的支持和行政的推动,通过不断创造专家安全检查的宽松环境,引导和扶持专家安全检查这一新生事物。政府的“给力”,不是包办代替,不是行政干预,而应当着重在政策层面上提供支撑,出台相关政策意见,配套相关奖励措施,协调专家队伍的建立,监督专家安全检查制度的执行。政府部门要发挥社会中介组织的作用,让中介社会组织成为专家安全检查的组织者、谋划者;调动专家队伍的积极性,挖掘各行各业安全专家的潜能,使他们成为企业安全生产服务者、咨询者;引导企业接受安全专家的检查和服务,让他们成为专家检查的支持者、欢迎者。
    协会要“给力”。专家安全检查要以一个组织或者团体为载体,各地成立的安全生产协会或者相关社会团体应当主动承担这项任务。协会要发挥专家成员与政府部门的桥梁作用,发挥中介组织与生产经营单位的纽带作用,发挥专家成员帮助企业做好安全生产的组织作用,把专家安全检查作为协会做好咨询、服务的一项重要工作。协会需要通过调查研究,了解和掌握不同企业的安全生产状况,了解和掌握不同企业安全生产的需求,周密制定专家安全检查的计划。一方面要围绕政府和政府部门的工作重点,针对不同时期、不同季节的特点,有计划地做好安全检查;另一方面,要急企业所急,帮企业所需,多做雪中送炭的服务工作,让企业在服务中感受专家安全检查的重要。协会要加强专家队伍的建设,建立一支行业精通、经验丰富、乐于奉献的专家队伍,要针对不同人员的特点,组成老中轻结合,管理与实践结合的专业检查队伍,有效开展专家检查活动。协会要加强对成员单位的安全生产咨询服务,通过专家安全检查这种形式,增强协会与成员单位的协作和沟通联系。
    专家要“给力”。安全生产的专家成员来源于各行各业,由于工作环境不同,接触专业技术差异,专家成员的能力不同,对问题的看法也不同。专家检查首先要放下架子,深入企业重点部位、关键岗位进行直接的现场检查,这是安全检查的本质要求,也是专家务实工作的基本要求;专家是在某一方面有专长的人才,但并不是说专家就是全才,就是一言九鼎,专家本身需要不断学习,不断实践,不断提升自己发现问题和解决问题的能力;专家参加安全检查是对社会的服务,是对自己所掌握知识和技能的奉献,这就需要专家具备良好的思想素质和品行,需要有责任心和使命感,不唯钱而动,不唯利而从,真心帮助企业排查隐患、消除隐患。
    企业要“给力”。专家安全检查能否持久下去,在一定程度上讲取决于企业对专家安全检查的认同和支持程度,除了政府、协会、专家“给力”外,企业“给力”也十分重要。企业“给力”,一是要强化企业安全生产的主体责任,充分认识隐患是动态管理的过程,是不断发现、不断纠正、不断改进的过程,在依靠自身力量排查隐患的同时,借助外部专家进行安全检查,可以取得良好的效果,可以解决“熟视无睹”的惯性。二是要积极支持和配合专家的安全检查,对专家提出问题和建议,抱着虚心学习,认真对待的态度,抱着举一反三,知错就改的态度,只有这样,才能放大专家安全检查的效应,促进企业安全本质度的提高;三是要鼓励和支持企业内部专家、行家加入到专家安全检查队伍之中,让他们在参与同行企业的安全检查过程中,借鉴他人经验,学习他人长处,为企业安全生产管理所用。
    专家安全检查需要“给力”,需要四个方面共同努力,形成“四力合一”的良好机制,只能这样,专家安全检查才能有生命力,才能不断发展和提高。 
 

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