3、查纪律。查纪律就是监督检查生产过程中的劳动纪律、工作纪律、操作纪律、工艺纪律、施工纪律。通过现场察,生产岗位上有无迟到退、脱岗、串岗、打盹睡觉；有无在工作时间干私活，做与生产、工作无关的事；有无不按规定穿戴劳动保护品，在禁烟区吸烟；有无违反操作规程、操作方法、操作纪律，在操作岗位不盯仪表、闲扯漫谈，乱打胡闹；有无不按工艺指标操作，超温、超压、超指标给安全生产造成危险；有无在施工中违反规定和禁令；不办动火票动火，不经批准乱动土，乱动设备管道，车辆随便进入危险区，施工占用堵塞消防道，乱动消火栓和乱按电源等。重点检查一些老员工作业行为方面是否存在经验主义的意识、检查新员工是否存在“初生牛犊不怕虎”的蛮干现象。

4、查管理制度。制度不落实，管理出现漏洞，制度落实不到位，是酿成事故的主要因素。要检查各基层单位安全生产责任制的落实情况，检查安全培训教育制度、各级岗位责任制、各工种安全操作规程是否健全完善，规章制度是否严格执行，安全技术措施经费是否做到专款专用，是否建立事故紧急救援制度，存在重大危险源的企业是否建立监控制度，领导干部是否有违章指挥现象，操作人员是否存在随意违章的现象，劳保用品是否能保质、保量及时发放到员工手中等。

5、查隐患。指检查人员深入生产现场，检查企业的劳动条件、生产设备和相应的安全卫生设施是否符合劳动保护要求。如车间建筑是否安全，安全通道是否畅通，零部件的存放是否合理，各种安全防护设施的管理情况，电气设备、各种气瓶和压力容器、化学用品等的使用与管理，粉尘及有毒有害作业点的达标情况，车间内的通风照明设施，个人劳动防护用品的使用是否符合规定等。要特别注意对一些要害部位和设备加强检查，如锅炉房、变电所、各种剧毒、易燃、易爆等场所。

此外，查安全生产宣传教育和安全培训工作是否经常化、制度化，切实提高企业全体职工的安全意识和安全素质。

三、检查结果重在整改解决问题。安全检查不仅要能发现问题，还要能说明问题，更要落实整改措施，督促有关部门及时整改事故隐患，决不能有头无尾，检查完了就了事。在检查中，检查人员要认真观察，对问题必须进行合乎逻辑的、系统的、全面的、由此及彼、由表及里的分析，抓住问题的重点和主要方面，向被查部门、人员和在场员工说明事故隐患在哪里，危险性有多大，依据是什么等。对于重大问题，治理有难度、投入成本高的隐患，检查部门要及时和相关部门作好协调联系，及时采取相关的措施，保证安全措施的及时落实到位。对于一些共性的问题，可由检查部门或相关责任部门集中统一进行整治，确保问题的集中根治。对于一些重复出现的问题，要找出原因所在，及时提出解决问题的办法和防止问题再发生的措施，并下发整改通知书，限期整改，做到“三定”即定人、定时、定措施，保证检查效果。对于重视不够、整改不力的单位和部门，应依照安全生产法规和内部规章制度进行通报，从严处理。这样既查明了事故隐患，加大了整改力度，又教育了广大员工。此外，企业管理人员要经常深入生产第一线，倾听员工的意见，了解真实情况，掌握工作主动权，达到检查的目的。

总之，安全检查是企业做好安全管理工作一种既简便又行之有效的手段。正确运用好这一手段，可以提高安全生产检查的实效性，及时发现问题，从而降低或消除事故隐患，避免事故的发生，为企业的正常运行提供有力保障。