五、“有感领导、直线责任、属地管理”的涵义：

1.有感领导：就是要求各级领导干部以身作则，率先垂范，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

2.直线责任：就是要落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；就是要落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。

3.属地管理：就是要落实企业每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保责任，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。

六、油田公司王永春总经理提出的“六要”：

干部责任要落实、重大隐患要根除、关键环节要受控、要害岗位要专责、企业管理要规范、安全意识要提高。

七、分公司张兴福经理提出的“三个非比寻常”：

要提高对安全工作的重要性的认识，以菲比寻常的认识对待当前的安全生产工作；要明确安全工作的重点，以非同一般的措施抓好安全生产重点工作；要强化安全责任的落实，以非常时期的责任确保安全生产万无一失。

八、班组安全管理“十字法”：

1.在安全意识上，突出一个“学”字：施工标准经常学，规章制度反复学，应急预案重点学，HSE知识普遍学。

2.在执行标准上，狠抓一个“严”字：生产组织要严密，过程检查要严肃，执行标准要严格，岗位责任要严明。

3.在施工过程上，坚持一个“查”字：查人查物查环境，班前要做好检查，班中要做好巡查，班后要做好复查。

4.在岗位操作上，立足一个“准”字：政策法规执行准，操作规程掌握准，设备故障判定准，应急步骤记得准。

5.在环境状态上，注重一个“细”字：人的状态知道细，物的形态观察细，员工思想了解细，解决矛盾工作细。

6.在消除隐患上，落实一个“防”字：现场风险时时防，重点部位处处防，查找隐患天天防，措施求效人人防。

7.在员工培训上，贯彻一个“全”字：安全培训要全员，风险识别要全面，安全监察要全力，安全管理要全责。

8.在安全管理上，做到一个“实”字：安全知识要学实，隐患整改要落实，资料填写要真实，安全工作要抓实。

9.在整改问题上，要求一个“快”字：文件精神传达快，发现问题反馈快，整改隐患速度快，安全动态汇报快。

10.在风险控制上，力求一个“多”字：风险多一些查看，现场多一份提示，控制多一点措施，日常多一处预防。