三、复合性的培训是企业发展的需要

　　复合性的培训是对现场作业中基础知识较广和实作技能较强，综合素质较高的人员进行的第三步岗位轮换制培训。岗位轮换制是在生产条件允许和生产人员充足的条件下进行的，比如：扳道员与连结员轮换、连接员与调车长轮换、调车长与值班员轮换等。经培训考核合格后发给本人上岗证，具备上岗资格。在铁路运输系统中高职是可以代替低职工作的，但决不允许低职代替高职作业。通过岗位轮换培训，提高员工的综合素质，在不同的岗位上能学到不同的业务知识。通过岗位轮换培训，对重要岗位产生了岗位的竞争机制，谁干的好、落实安全制度好，就留谁在重要岗位上。通过岗位轮换培训，企业也拥有大量的复合型人才，上可干值班员，下可干扳道岔员，一班五个工种，缺那可补那。在“新线”临管中人员紧缺是很常见的，这些复合型人员将为你解决燃眉之急，解决班组管理的后顾之忧，为各项运输任务的完成提供了有力的保障。沙蔚指车务段2006年初，有部份员工找到了条件好、待遇高、安逸舒适的工作，都先后辞职不干了。就在一瞬间造成人员的严重紧张，半年来既完成了运输任务又保证了安全，这就是复合性的培训在工作岗位安排上发挥出的优势。

　　四、针对性的培训是企业管理的需要

　　针对性的培训是对业务技能较强、综合素质高、有一定管理能力的人员，进行的第四步班组长培训。班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点。班组长在运输生产中是领导者、指挥者、执行者，是兵头将尾，也是班组管理的核心，在安全生产中其岗位非常重要，在货物运输的过程中，很多工作都是生产班组去协调配合完成的。因此，在“新线”临管中班组长是非常缺乏的，针对性的培训就必须是全面性的、是综合性的，重点是班组管理和安全管理培训。俗话说：“兵熊，熊一个。将熊，熊一窝”。班组长的综合素质在班组发挥战斗力、凝聚力、团结协作及安全生产等工作上，能起决定性的作用。沙蔚指车务段在2005年7月以前，班组长都是近60岁的老同志，7月份以后培训了一批年轻的、上进的、有一定管理能力的人员担任班组长。一年来，经多次各级领导检查考核，在安全工作、运输生产、设备保养、台帐写实、班组管理等方面受到好评，并给予大堡站、卧佛寺站、崔家寨站、白乐站等较高的荣誉评价。如：“红旗车站”、“职工小家”、“双文明先进班组”“安全生产先进班组”等。这就是针对性的培训在班组管理中开出的灿烂之花。

　　员工素质培训是企业立足市场竞争，发展壮大自身的根本。我国有些合资企业采用的是国外的管理模式，他们在班组管理中企业对员工的最高奖赏，不是给员工精神或物质奖励，而是给员工提供外出培训深造的学习机会，让员工深知“以深造学习为荣”。将他们学到更多的科学理论知识和实践经验，再用于班组建设，发展拓宽企业，因此，员工的培训工作在当今的市场经济体制中是非常重要的。