如图所示， 培训需求分析可按发现问题、预先分析、资料收集、需求分析的程序进行。

培训需求分析

   1．发现问题

   安全管理人员应及时发现本生产经营单位员工中存在的安全生产问题，这些问题可归纳为个人层面的问题和组织层面的问题。
   个人层面的问题主要包括：①工作效率与质量低下，达不到标准的要求；②员工情绪出现敌意、懈怠、气馁、低落、散漫、注意力不集中等；③出现违章操作、违反纪律、操作失误增多、安全意识淡薄等；④出现技能方面的问题，如对复杂情况难以适应，对危险隐患或突发事件不能正确处理或处理不了，生产工艺、设备或生产任务有新的变化而胜任不了等。出现这些问题的员工应及时接受 培训。
   组织层面的问题包括：①生产任务变化或任务难度增大而需要新的安全技能；②新技术、新标准、新工艺设备、新材料导致需要新的安全技能；③人员调整、调换工作，导致需要新的安全技能；④安全生产组织与制度不健全、安全生产活动不正常开展等。

    2．问题预先分析

    首先对所出现问题的严重性或进行相应 培训的必要性做出初步的、直观的判断；其次，对所需培训对象、内容等做初步的需求分析。

    3．资料收集

    对所出现的问题进行深入调查分析，收集有关资料。必要时，可采取座谈、访问、谈话、问卷调查等方式，全面了解情况，以便于正确地进行需求分析。

    4．需求分析

    首先分析所存在的问题是不是生产经营单位内普遍存在的问题？问题的严重性如何？其次，分析解决这些问题的途径，采用 培训方法能在多大程度上解决这些问题？最后，确定哪些人员可通过 培训方法解决所存在的问题，并确定需要接受 培训的人员层次及相应的人数等。