班组长管理班组时,还要注意管理要有原则,否则就难以对班组成员进行统一管理,班组就会人心涣散,可以说注重原则是打牢班组管理基础的落脚点。
讲究原则是班组管理顺利进行的保障,也是班组战略实施的出发点和落脚点。虽然班组在班组中是最小的一个组织单位,但它在班组中却是最强健的细胞,所以说,班组管理的好与坏,会直接影响到班组的生存与发展。因此,管好一个班组是班组长必须做到的,具体要做到“两大原则”。
原则一:作为班组长,在管理中我们必须要做到“管理无小事”的原则
班组长是一名特殊的班员,身上承担着管理者的责任。因此,在工作时,班组长应该紧密关注现场工作中的每一个环节,要做到细中有细、千万不可疏忽大意,否则可能就会发生重大事故,甚至造成人员伤亡。在生活上,班组长应该关心每一个班员,当班员有困难时,应尽最大的努力去帮助,并且要善于观察每个班员的工作情绪,如果发现某个班员有不良状态,就要多做思想工作,善加引导,让他感受到集体的温暖和班组的关怀,有一种家的感觉。
作为班组长,在生活上我们要多多关注班员的生活情况,一句热心的问候、一个激励的眼神、一个真诚的关怀,都会让班组成员感受到集体对他们的重视。在工作中,我们要做到班前布置,中间控制,事后检查。因此,班组长必须要做到“管理无小事”的原则,
原则二:作为班组长,在管理中我们必须做到“公正、公平、公开”的原则
作为一名合格班组长,在管理成员时,首先要做到以身作则、严于律已、遵章守法、大公无私,在各方面都要做出榜样,要协调全班人员相互配合,发挥每位成员的作用。在工作上更应做到一丝不苟,否则难以服众。并且要不断提高自己的素质和修养。
因此,当你的亲戚向你提出不合理的请求时,你应考虑到自己的职责所在,要做到诚实奉公。虽然拒绝了亲戚的无理请求有可能会得罪自己的亲戚,但这样最起码问心无愧。
另外,在奖罚过程中,也要做到公正、公平、公开对待每位班组成员,要赏罚分明,不要偏袒自己的朋友、亲戚,要做到任人唯亲,唯才是用,以德服人,否则就会导致不公平。还有就是要提倡“能者上,平者站,庸者下”的政策,给有能力的人足够的空间,真正把他们的才华展示出来,让他们实现自身的价值,这样才能让每位班组成员都心服口服。