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如何大力加强班组建设

  
评论: 更新日期:2009年09月14日

一. 建立健全运行有效的工作机制

在基层机构设置相对稳定的前提下,按工作的环节设置工作岗位,按设置的岗位健全责任体系,按工作的流程规范操作行为,按规定的岗位责任严格考核,并对现行的岗位操作规范进一步归纳整理,按工种、分岗位编制了岗位操作规范。通过“标准化示范现场”、“标准化示范班组”和“优秀基层员工”评选活动,积极推动班组成员间的团结互助,培养团队精神,提高了班组的凝聚力、战斗力和执行力。

二. 开展“创建学习型班组,塑造知识型职工”活动

以“人才杯”百人百题百日学习竞赛和资料齐、全、准书写大赛为载体,提高班组成员学知识、学技术、学技能、学管理的积极性。根据岗位操作人员的专业技术素质状况,建立了以管理局技能鉴定题库为蓝本,以岗位实际工作内容为依据的十大工种题库,编印成册,发到每个操作工人手中。结合QHSE体系文件的要求,重点抓了关键岗位生产技术骨干、转岗职工、一线操作人员最基本的技能训练、岗位操作规范的学习、应急预案的演练和新设备使用前的培训,提高了生产操作、风险识别和应急处置能力。在全处推广“一日一题、一周一课、一月一考”岗位练兵活动,并把学习成绩与职工收入分配、岗位动态管理挂钩,激发了职工学习的积极性。开展“师带徒”活动,以“单兵教练”的方式进行传帮带,为技能人才的成长创造条件。

三. 实行“5S”现场管理工作法

结合深化“达保争”活动,依据施工作业现场的管理要求,在全处推广“5S”现场管理工作法,对标准化现场进行统一设计,从总体布局、设备器具摆放、基本设施配置到标识标牌、上墙图表、环境卫生等都统一规范,使施工作业现场整齐划一、井然有序、方便生产、形象美观。把安全学习、班前班后会、日常安全检查、开展“反三违”活动和组织安全事故演练等作为班组经常性的工作,强化职工安全环保意识,确保安全生产。

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