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煤矿班组管理制度

  
评论: 更新日期:2009年09月29日

  第十四条 班组五大员主要职责

  ⒈政治宣传员:

  ① 协助两长做好思想政治工作,经常组织职工学习时事政治。

  ② 搞好班组园地、表扬好人好事,做好宣传报道工作。

  ③ 组织班组的文体活动,丰富职工的业余文化生活。

  ⒉民主管理员:

  ① 积极组织班组合理化建议活动,广泛征求认真听取班组织工人意见,不定期向工会小组和职工代表反映。

  ② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订,做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。

  ③ 协助两长开好民主生活会,做好班组的民主评议,民主推荐、民主评比等工作。

  ⒊ 群监青岗员:

  ① 参与制定本班各种质量责任;

  ② 配合班组长把好安全质量关,开安全质量分析会,做好本班安全质量记录。

  ③ 有关群监员岗位监督责任制。

  ⒋ 经济核算员:

  ① 负责本班经济核算工作,公布核算结果

  ② 协助班组长开好经济公析会,组织班组开展双增双节活动,做好相应记录,努力提高班组经济效益。

  ⒌生活福利员:

  ①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会,搞好困难救济,开展好互助互济,反映职工对生活福利的要求和意见。

  ②积极宣传晚婚晚恋,做好计划生育工作。

  ③协助班组长搞好环境卫生,文明生产。

  第五章 规章制度

  第十五条:班组要建立健全八项规章制度,使班组的管理逐步制度化、标准化。

  八项规章制度是:(1)岗位责任制;(2)质量检查验收制度;(3)安全生产和劳动保护制度;(4)文明生产制度;(5)劳动纪律和交接班制度;(6)设备维修保养制度;(7)各种例会制度;(8)上级部门规定建立的其它规章制度。

  第六章 台帐和园地

  第十六条:及时准确,完整地记录班组台帐,不仅是班组管理的需要,而且能为企业管理提供原始资料和数据,是一项重要的基础工作,必须认真对待。第十七条:每个班组设物质文明台帐,精神文明台帐,安全合格班组台帐各一本。

  (一)物质文明台帐的主要内容有:(1)产量计划完成记录;(2)产品质量记录;(3)安全生产记录;(4)材料消耗记录;(5)小组活动记录;(6)岗位练;(7)合理代建议记录;(8)劳动竞赛记录。

  (二)精神文明台帐的主要内容有:(1)政治及业务学习记录;(2)家访及谈心记录;(3)民主管理记录;(4)好人好事记录;(5)表彰奖励记录;(6)文体活动记录;(7)计划生育记录;(8)生活福利记录。

  第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地,对于增强班组引力,积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有:班组自然情况;班组规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

  第七章 奖励办法

  第十九条 矿每月对班组进行一次考核,年终组织检查评比。

  第二十条 全年每月均被考核为优秀班组的,年人均奖励30元;被公司评为优秀班组的;年人均奖50元;评为市红旗班组的,年人均奖励80元;评为省先进班组的,年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。

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