2 调试期班组安全工作的要点

    根据现场的实际情况和安全状况，班组安全工作的重点也应当作相应的调整，不能局限于原来班组的常规安全工作。

    (1) 实施安全生产全员责任制，充分发挥群众的力量，安全重担众人挑。发动大家找出调试生产中可能存在的安全漏洞和设备隐患，及早采取预防措施。

    (2) 实施安全责任层层负责制，进一步健全安全网络体系。在原有的公司、发电部、班组三级安全网的基础上延伸到单元长、备员、主值、副值、巡操、外围的安全网络体系，一级对一级负责，明确安全责任人，切实建立起安全检查和监督制度。

    (3) 加强对试运指挥部文件及各种调试措施的学习，协调好建设、监理、调试、生产各方的关系，做到大事讲原则、小事讲奉献，对于影响人身安全、电网安全、设备安全的问题要及时提出，当仁不让，不能做安全生产的老好人。

    (4) 加强并改进班组培训工作，针对调试过程中出现的异常现象要找准问题的根本所在，举一反三，做好各种事故预想，不发生类似问题。改变运行班组重系统，轻设备结构的误区，把班组培训工作向检修和维护延伸，利用设备安装调试的有利时机，发动大家研究设备原理、构造和特性；积极向安装调试人员请教，明白自己每一项操作可能产生的后果，以便进一步了解设备缺陷状况，防止误操作，使培训工作真正成为安全生产的防护伞。

    (5) 加强跨专业学习，使值班负责人做到一专多能，了解各专业之间的相互联系和配合，建立起集控值班的概念。集控运行各专业之间相互影响相互依存，任何一个专业的不当操作都会产生连锁反应，扩大事故。值班员知识面的扩大有助于对机组的全面掌握，提高机组运行的经济性和安全稳定性。

    (6) 针对实际情况，落实"两票三制"。建议调试、建设、生产三方安全监察部门协调在"两票三制"执行过程中的管理，统一原则和细节，强调安全措施完善到位，弱化格式审查，抢修工作特事特办，对于《安规》中没有明确规定的项目，要根据安全原则，灵活掌握处理方法。有必要对试运三方涉及"两票三制"的人员进行一次统一的培训，以消除执行过程中相互不买帐的问题。最好三方安全监督人员进行现场办公，统一解决双方分歧，随时对安全措施的执行和监护进行抽查，确保人身和设备的安全。

    (7) 针对调试期间工作无定量的特点，做好人员调配工作，做到忙而不乱，紧张有序。特别注意交接班期间的工作。往往临近交接班，注意力分散，极易造成异常及事故的发生。只有不断强化在岗一分钟，尽职六十秒的意识，并在平时加强对值班员操作程序和安全程序的培训，才能适应紧张的调试工作，防止忙中出错。

    (8) 强化班组安全工器具管理，工器具的正确使用是确保安全生产的一道有力保障。调试期安全隐患较多，意料之外的不安全现象时有发生，更应当加强对工器具的维护使用工作。一方面加强工器具的定期检验工作，另一方面，加强对运行人员正确使用工器具的培训工作。同时，针对现场照明不足，还应当加强对照明工具的配备，以防跌伤、扭伤、碰伤等意外发生。

    (9) 指定其他相关的措施。调试初期现场较乱，即使很小心，也难免有意外发生，班组规定调试初期不允许单人行动，以便相互提醒，有事及时联系，以防不测。