3．安全文明生产检查制度

    班组应按公司“班组岗位安全日查登记本”做好每日班前、班中、班后的安全检查。

    班组设备设施较多并有A、B类危险控制点的应根据需要坚持班组安全周检或其它专项检查。

    4．安全生产奖惩制度

    发现违章行为，每发生一次对责任部门、分厂(车间)、班组正职或主管领导，扣罚其当月工资3～10分，责任个人按情节轻重和造成损失大小，扣罚当月工资5～20分。

    5．危险作业管理制度

    高处作业、禁火区动火、带电作业、有中毒或窒息危险或有易燃易爆、

    爆破危险的作业属危险作业，凡危险作业要报告分厂、公司安技人员(部门兼职安全员)，并填写《危险作业审批单》，经安技人员审批检查现场安全措施后方可作业，并按审批内容和要求作业，做好现场监护。

　　(四)班组“五同时”制度

    班长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

    管理资料检查考核依据：班前会议记录、《班组安全手册》。

    (五) 班组安全活动制度

    1．目的：

    增长职工安全知识，提高安全素质，表扬先进，批评后劣，强化安全管理和安全意识，约束和规范全体组员的安全行为。

    2．内容：

    总结评比半月或全月的安全生产工作情况。

    传达上级文件、布置相关任务。

    学习事故案例或下发的资料。

    针对某些隐患进行讨论整改。

    事故受伤者现身说法。

    学习安全技术知识(管理知识)、安全规程。

    学习安全规章制度、标准、安全生产法律法规。

    阅读安全杂志、报纸，了解安全生产信息和新闻。开展危险和事故预想预知活动。