当前班组安全活动存在一些比较薄弱环节，如活动的有效性差、活动的质量不高和活动的广泛性、持久性、连续性差等。面对这些现状，如何开展好班组安全活动呢?

    1．领导带头，以身作则

    首先，企业各级行政一把手要重视和支持班组安全活动，要把班组安全活动纳入到本单位的重要议事日程上来，要从精神上、物质上给予大力支持，为活动大开“绿灯”。其次，各级领导还要带头参与班组安全活动，不但在口头上支持和重视班组安全活动，而且必须以实际行动参与班组安全活动，领导的参与，起到了表率的作用，将给予职工莫大的精神鼓励，进而提高职工安全生产士气和热情。同时，领导参与活动，能随时了解班组活动过程与情况，并随时解决活动中出现的各种问题，为班组安全活动创造良好条件。

    2．发动职工群众，提高参与意识

    班组安全活动的源泉在于职工群众的参与，在强调班组安全活动成果的同时，更应注重职工的参与程度，只有发动全体职工参与班组安全活动，才能促进职工整体安全素质的提高，才会有蓬勃的生机，班组安全活动才能深入开展。

    3．拓展思路，提高班组安全活动的有效性

    一要提高班组全体成员对市场经济和主人翁态度的认识，增强解决安全生产和工作中的难题的自觉性和主动性，不断拓展班组安全活动的思路；二要积极引导班组解决本岗位的问题，按“小、实、活、新”安排活动内容；三是班组安全活动要与班组安全建设相结合、与企业现场管理相结合、与企业质量体系宣贯达标相结合、与合理化建议、技术革新相结合、与班组安全文化相结合，促进班组安全活动水平的不断提高，从而促进企业整体素质的提高，促进企业安全生产管理不断上新台阶。

    4．强化激励政策

    对班组安全活动搞得好的、突出的要给予重奖，这既是对每个班组创造性劳动的肯定和正确评价，也是激励企业各班组开展好班组安全活动的重要举措。

    5．严格要求，坚持不懈

    班组安全活动是一项群众性活动，活动要认真，要按标准与程序进行，既要有课题、有目的、有活动内容、有活动效果，同时，活动要讲科学，即要按科学的态度老老实实地一步一个脚印地干下去，不搞花架子，避免形式主义。另外要提高活动的自觉性，据弃在考核的压力下开展活动，要避免“游击战”，并要打击那种伪造记录应付检查考核的行为。安全生产的改进和提高是无止境的，安全生产问题往往是旧予盾解决了，新问题又产生了，班组就是要围绕这些新问题不断地活动，这样活动就有了活力，也能持久的发展下去。