第三节班组安全管理的主要做法

　　1、经常不断地进行安全思想和安全技术教育

　　“三勤”即：嘴勤、腿勤、手勤

　　2、充分调动班组职工的积极性，坚持生产中的安全检查

　　3、建立建全班组安全规章制度，建立班组安全管理标准

　　A、完善班组安全责任制，班组全体成员都应在各自的工作范围内，对实现安全生产，文明生产负责

　　B、班组安全管理制度，应根据本班组生产工艺，工序的特点制订

　　C、实际目标管理，就是为了保证职工在生产过程中的健康和安全，把安全和健康作为一项任务，转化为具体目标

　　D、树立“安全第一”思想，熟记安全技术操作规程，掌握应急抢险措施

　　E、班组要建立必要的安全管理台账

　　F、巡回检查要明确安全检查内容、范围、方法及安全检查的责任者

　　G、建立安全曰活动制度

　　H、建立伤亡事故报告制度

　　①要及时逐级上报

　　②保持现场，以利分析

　　③处理事故坚持“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受教育的不放过，没有防范措施不放过

　　4、在班组内开展安全技术革新活动

　　5、严格考核，赏罚分明

　　班组设备管理

　　设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义：

　　一、加强设备管理是企业顺利进行生产的条件

　　二、是企业提高经济效益的重要手段

　　三、提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化

　　四、加强设备管理是安全生产的必要条件

　　第一节班组设备管理

　　一、班组设备管理的重要性

　　Ⅰ设备、工具处于完好状态

　　1、运转正常，效能良好

　　2、内部机件无损，质量符合要求

　　3、主体整洁，零件齐全好用

　　4、技术资料齐全、准确

　　Ⅱ正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺要求

　　Ⅲ减少故障，防止事故

　　二、班组设备管理的内容

　　1、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行

　　2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录和操作记录

　　3、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤”