怎样避免班组安全管理上的形式主义呢?
首先,领导干部要以身作则
“上有所为,下必甚焉”如果领导干部包括班长搞形式主义,身后就会有人盲目效仿。你搞一次,他就会搞许多次。因此,反对形式主义就要求领导干部必须率先垂范,以身作则,以稳重务实的工作作风,影响和引导班组去除虚浮,松散的工作作风,形成良好的工作氛围。
其次,要正确认识企业利益与职工自身利益的关系
企业要在激烈地竞争中生存与发展,就要实事求是、求真务实。作为班组,那种只做表面文章,摆“花架子”,应付差使的做法,既是对企业的不负责,也是对自身利益的不负责,它违背了安全工作的根本目的,必须坚决予以纠正和制止。
在安全培训上流于形式,就达不到提高职工安全素质的实效;在安全活动中不认真求实,就会冲淡职工的安全意识;作为一名电力企业的职工应该认清自身利益的根本所在,认清安全工作的重要性,摆正工作中的“名”与“利”的关系,才能有效地避免形式主义。
第三 要把反对安全管理上的形式主义当作一项系统工程抓紧抓好
形式主义是在长期工作中形成的顽疾。因此,不可能在短期内彻底根除。所以要坚持经常抓、反复抓。要把反对形式主义当成一项系统工程,采取全员、全方位、全过程的工作方式抓紧、抓好。
所谓全员,就是全班组每一个职工都对自己的工作岗位、工作性质严格把关;全方位就是指同时加强基础资料管理、设备管理、职工安全学习及标准化、规范化作业等多方面的管理;全过程是指从布置工作开始到开展工作,直至工作结束都要进行严格的跟踪考核;同时对出现的各种反复现象也要报以极大的耐心与热情,及时给予纠正和制止。
认真做好上述几点,就能有效地避免安全管理上的形式主义。