如何搞好安生生产，如何促进工作出成效，如何让基层管理者务实有作为。

　　一、深化管理，加强对基层关键性岗位的监管力度。

　　如工长，班长，防护员，巡道工，线路工的岗位监督。工区的台账内务、工班长带班的责任性、防护人员的责任心，巡道工的各种补修，线路工的作业程序是否对标，作业结果是否达标。工班长必须亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。组织工区管理者的业务培训，思想教育，加强对工班长的选送及培训，责任心引导，杜绝“官瘾”“作弊”不作为行为。

　　二、加强职工队伍业务技能培训，加强职工队伍建设。

　　关心职工生活。职工是班组最宝的财富，是各项生产任务的具体实施者，细心周到的关心职工生活与搞好安全生产密不可分职工最关心的问题有三：一是奖金分配；二是休息休假；三是伙食。强化职工、劳务工的教育培训，特别对防护员，巡道工，等关键岗位人员的培训，杜绝形式主义，走过场。

　　三、严格坚守验收标准，改进线路验收制度，明确落实验收的目的。

　　严格坚守验收标准，努力提高设备质量，生产任务的验收，是始终高度重视的一件大事。在深入现场的过程中，认真帮助一线班组分析问题、查找不足，促进各班组作业质量的提高，使全段线桥设备质量得到了较大发展,在生产任务验收的过程中，严格坚守验收标准，克服人情关、面子关。对于验收中发现的问题，不符合验收标准的坚决要求立即整改。对与验收不能光只对个别工区验收来进行全局评定，对工区积极性及工作态度有负面影响。造成思想偏激，认为工作做得好不好都要考核错误观念,双眼直盯轨检车成绩。

　　四、加速推进自控型班组建设

　　加大对工班长的监管力度，真正做到“有令必行，有禁必止”。工区出台工区自控班组建设计划，考勤制度，必须当月公开，接受监督。

　　如何保安全，一句话：各项工作落到实处，监管力度公平有序，管理人员求真务实。“安全第一、预防为主”的方针必须长此以往地保持下去。我们要不折不扣地落实安全管理思路及安全生产执行要求，齐心协力，为我们工务段各项管理迈向更高抬级打好基础。