一、提高认识
　　
　　作为班组长，连队值班队长，首先，要正确处理安全与生产、安全与质量，安全与经济效益的关系。要充分认识安全、质量管理制度的重要性，防止制度严在口上，松在手上。要模范地带领全班严格执行各项制度。要做到安全工作“三个一样”，即检查不检查一样，条件好与坏一样，任务重和轻一样。在班组积极开展制度教育，鼓励班组成员积极参加专知识培训。同时还必须严格把好“三关”，即严把执行制度关，严把正规操作关，严把工程质量关。要把好这三关，则我们的班组长，值班队长要以身作则、率先垂范。要求别人做到的自己首先做到，做好。在执行制度时要人人平等，对“三违”现象绝不姑息迁就，要不讲情面，敢于动真。同时还要做耐心细致的思想工作。要以理服人，以情感人。使违章违纪者解除思想包袱，轻装上阵。在严把正规操作关中，要知人善任，要熟悉每个人的技术专长，安全意识的强弱和精神状况，因人而宜，合理分配工作，有效地发挥每个人的特长和积极性。在严把工程质量关中，要注意培养班组成员“不合格推倒重来”的作风，真正做到以工程质量保安全。
　　
　　二、加强领导
　　
　　作为一个生产连队的管理者，要重视班组的安全、质量管理，要帮助班组把制度、条例真正建立在他们的工作经验和教训之上，使班组制度成为连队各项制度的基础。要支持班组长认真履行职责，执行制度。同时还要帮助班组长提高领导艺术，注意并善于做好制度执行中的思想工作。
　　
　　三、全员参与
　　
　　班组全员参与安全，质量管理，首先从制度的制定、制度的落实来抓起。要抓好这项基础工作应注意抓好三个方面：一是吸引全员参与各项制度的讨论，尊重全员的共同意愿。二是开展各种遵章守纪竞赛活动，鼓励大家互相督促。三是各级管理人员模范执行各项规章制度。
　　
　　四、持之以恒，并形成风气
　　
　　落实各项安全质量管理制度，贵在严格认真、贵在持之以恒。严是落实制度的关键，只有严字当头，并认真坚持下去，才能逐步养成班组成员按章作业的好习惯。严格管理与持之以恒是相辅相成的，严一阵，松一时，难以培养扎实严谨的工作作风。