其次，让班长正确认识安全与生产的关系。采掘一线的个别班组长在生产中为了追求速度和效益，放松安全管理，重生产、轻安全的错误思想一度在个别班长头脑中滋生。对此，该队在加强班长现场管理中，把当班的生产任务、安全状况同班组长的收入挂钩考核，让班长感到压力，促使他们既要协调抓好当班生产，又要全力确保当班安全，树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识，把好安全生产关，不让事故苗头在自己班组出现。

　　三，坚持从严管理、以法治班的原则，结合实际地制定了一套班长安全行为管理规则，综合运用行政手段、经济手段和教育手段来消除和制约班组长在管理方面的过失行为。特别是在抓工程质量方面，该队结合“争光面、模范头”活动的开展，重申质量标准化作业标准，依据队《工程质量、文明生产责任制》要求采取班班收尺、班班复查、班班验收方式，对于质量低劣的班组坚决按制度处罚，并落实到班长头上，停产整改，做到质量不合格不验收，直至处理好为止。

　　四，认真开展好班组安全活动。该队根据不同时期的安全情况和工作重点，开展有针对性的安全活动，如“班组安全竞赛活动”、“班组长安全承诺”、“百安活动”、“放心班组”、“五好班组”等，调动班组长争先创优、你追我赶的积极性，为班组安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。

班长队伍建设的主要成效

　　一、矿、队把各项指标任务贯彻落实到班组后，班长能充分发挥“兵头将尾”的作用，合理调配劳动组合，组织生产，使班组的生产进尺明显提高。去年，各班组全力投入生产，使队的各项生产任务和技术指标得以圆满完成。

　　二、班组长的整体素质得到提高，现场协调组织能力增强、管理经验有所增加。班组长的收入也逐月增加，去年年收入上万的班长占该队的90%。

    三、较好地杜绝了质量滑坡现象，由原来工程质量时好时坏的恶性循环转为巩固提高、班班达优的良性循环，使现场质量标准达到了制度化、经常化、规范化。所施工的S1719运输巷在局、矿的质量标准化检查中，被誉为“观光巷道”美称。

    四、安全责任制真正得到了落实，实现了班组长安全管理深抓到底，做到了抓安全、抓质量更直接、更具体，使安全状况有了明显的好转。班组违章作业行为得到了遏制，“放心班组”安全率达100%，实现全队安全生产。