“六要”

　　一要提高认识。班组安全分析会不是可有可无，不是一种形式主义，而是人人参与安全管理，发挥群众智慧保安全的一种重要体现。无数事实已经证明，安全分析会是强化班组现场作业控制和安全基础的一种好形式，好载体，也是一项管用有效的好制度。

　　二要主题鲜明。安全分析会不是总结会，它是一个专门性的会议，重点就是分析安全工作中的问题、隐患及漏洞，从而对症下药，达到妙手回春之功效。安全生产也不是孤立存在的，而是由多种安全要素，各个关键环节和各项工作过程组成，因此安全分析会就要针对各种要素、环节、过程具体分析，防范起来才能有的放矢，箭无虚发，如果分析时主题不突出，笼而统之，与会者都一头雾水，会议也就达不到应有的效果。

　　三要实事求是。安全分析会上要分析的内容必须实事求是，或人员思想状况或设备质量或“自己的事”或“别人的事”，均要力戒空洞；分析过程也必须实事求是，真正找出隐患、问题、漏洞存在的根本所在，这才有利于大家从中吸取教训，防患于未然；对于问题处理也必须实事求是，如事故的分析处理要公平公正并及时予以通报，使大家早日清楚事件的原委，明确各自应承担的责任或应吸取的教训，这样既有利于教育大家，也有利于增强大家的责任心。

　　四要充分准备。安全分析会的质量高低不在于会议时间的长短，关键是要切中要害，解决问题。要开好安全分析会还有个关键环节，就是充分准备。会议应确定什么样的主题，讨论什么问题，分析哪些环节，要制订什么样的措施，会议前，会议组织者必须要进行思考，做好充分准备是成功开好安全分析会的前提。同时事先也要将会议要讨论的主题通知给大家，让每个人都做好发言准备。俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。一人发言难免有偏颇或考虑不周的地方，全心全意依靠职工群众，群策群力，才是做好安全工作的根本保证。

　　五要坚持“三不放过”。产生问题的原因真正不清不放过。产生问题的原因可能是多方面的，但原因也有主次之分，这就要求我们对照规章，结合实际，认真查找，认真分析。有时，有的原因情况复杂，还要求相关部门，见证人提供信息，才能综合分析，找出根本原因；责任者和群众没有受到教育不放过。通过分析问题使责任者和群众受到 也是安全分析会的职能作用之一。同时职工群众坐到一块儿现身说法，这种教育方式最直观，也最具说服力；没有防范措施不放过。分析问题的过程也是解决问题的过程，解决问题就必须有针对性地制定防范措施，这些措施还必须具体，切实可行，见效快。同时要责任到人，抓好落实，使问题真正得到解决。                                   

       六要提高职工素质。能否开一个高质量的安全分析会，一定程度上还取决于职工队伍素质的高低，尤其是组织者的素质。职工素质很重要，职工的认识水平、观察问题的视角，分析问题的能力，业务技术的高低，对规章制度的理解和熟悉程度都将影响会议的氛围和质量。因此必须加强职工尤其是会议组织者的教育，不断提高其政治理论和业务技术水平，增强大家的责任感和事业心，使大家同心同德，众志成城，共筑安全大堤。