建立班组长发挥机制

　　创新班组长施展才华、落实安全责任的有效载体，为班组长搭建创造性起飞平台关键靠机制。为此，煤矿企业要制定《班组长绩效考核评价实施办法》，找准发挥作用的着力点；完善班组长联系群众机制，找准发挥作用的需求点；总结推广班组长发挥作用中行之有效的好做法，找准发挥作用的带动点；拓宽班组长干事创业的主渠道，找准发挥作用的结合点。有了展示的平台才能有进步的动力。

　　建立班组长监督机制

　　建立有效的监督机制是企业管理、班组建设工作的一大理论课题，这个理论课题如果能够解决好，就能较好地解决当前企业管理及班组建设中出现的各种各样的矛盾和问题。为此，煤矿企业要将现代管理学包括管理心理学、组织行为学、人力资源管理学和系统管理、层级管理、分类管理、标准化管理、目标化管理、激励管理等科学理念与方法引入到班组长建设的伟大实践中，锻造一支想干事、能干事、干成事的高素质班组长队伍；建立起严密的内部控制机制和有效的外部约束机制，在现有班组长检查监督管理信息系统的基础上，构建起一个全面、科学的班组长检查监督系统，确保了班组工作的透明度。

　　建立班组长保障机制

　　推动区务公开，增强区队管理工作的透明度，切实保障班组长对区务事物的知情权、参与权和监督权的关键是靠保障机制。为此，煤矿企业要建立《区队绩效考核评价体系》、《安全工资考核办法》、《安全风险抵押金考核办法》等多样化的激励制度，使班组长对区队激励有稳定的预期，更多地感受到区队的激励；健全领导干部谈心慰问帮扶制度，为遇到各种困难的班组长解决后顾之忧，让他们能够全身心投入工作；加强区队程序性制度建设，为班组长行使权利设定公平、公开、细化具体的程序。

　　总之，国有煤矿加强班组长队伍建设是践行“科学发展观”重要思想的具体体现，是实施企业健康协调可持续安全发展战略的根本所在。国有煤矿只有全面加强班组长队伍建设，必将燃烧起干事创业的激情，各项工作体现时代性，把握规律性，富有创造性；增强锁定目标的坚持力，过程进展的调控力，凝聚团队的协同力，推进企业健康协调可持续安全发展。