班组长在生产管理中的作用

　　班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础，班组的基本特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

　　1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

　　2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

　　3、班组长是生产的直接组织者和指导者，所以班组长应该既是技术骨干，又是业务上的多面手。

　　如果班组长不能准确把握自己角色的定位、权力和义务界定，不能准确把握领导对自己的期望以及下属员工对自己的期望，就很难把自己的工作做得完美。

　　对于生产现场的班组长而言，光了解这几点还是不够的，还必须更仔细、更准确的了解公司的企业文化、领导习惯及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状态等。这些方面就要靠平时工作经验的积累和自己用心体察得来。

　　班组长管理水平现状分类

　　随着公司的快速发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识，工作方法有简单粗暴的倾向。经验固然重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论学习培训来提高认识和管理能力，使管理工作由自发上升到自觉的层次。这就是目前班组建设工作需要重点解决的问题。

　　现在企业的班组长素质的现状主要有以下几大类型：

　　1、生产技术型

　　生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单。要他们上机台操作，他们是能手，但要他们管人，他们要么嫌这些职工麻烦，不服管，不如自己开一台机器，听话得多；要么觉得工作繁琐，婆婆妈妈的，懒得管；要么他们不太善于处理与车间主任或职工的关系，造成工作被动，干脆不当班长了。比如二分厂原来有个叫谭功埔的班长就是这种情况。

　　2、盲目执行型

　　盲目执行型的班组长带有官僚主义的色彩，缺乏创新和管理能力，安排生产、 等常常态度和作风生硬，缺乏灵活性，不注意沟通协调，只知道机械的履行职责，一旦完不成任务也只知道罚款、停工，长此以往，必然上下不和，对工作不利。

　　3、大大咧咧型

　　有些班组长本身对担任这一职务并不积极，所以上任后往往采取无为而治的做法，没有责任心，得过且过。这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。

　　4、劳动模范型

　　这样的班组长通常是由于平时工作表现积极，踏踏实实，勤勤恳恳，在领导眼中印象较好，但并不一定很适合担任管理工作。象这样的班组长如果不进行管理能力方面的学习，是不容易把一个班组带好的。

　　5、哥们义气型

　　哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，另立山头，搞小团体，没有发挥应有的班组长的作用。

　　总之，虽然现在的班组长主流是好的，但由于种种原因，比如文化水平不高、没有经过职务培训教育等等，还缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，在一定程度上影响了企业的最终效益，甚至损害了企业的良好形象。

　　现代企业管理无不重视细节、重视过程，在企业整个运行体系中，班组就是一个极为重要的“细节、过程”，因此，搞好班组管理体制建设是极为重要的课题，必须深入研究，大胆改革。