(5)做好大中小修的现场安全监护工作，对检修现场的安全工作全面负责，管理和维护好各项安全设施；

　　(6)督促班组和青安岗职工开展仿宋字练习，

　　(7)负责做好班组和青安岗的各项安全记录，建立和完善了安全工作台帐。

　　(8)协助班长做好班组的其它安全管理工作。

　　（六）考核奖罚

　　该项制度纳入厂安全工作总体考核，从厂安全奖中每月抽出2000元，按照每个班组安全员、青安岗长每月20元的标准，建立班组安全员、青安岗长安全考核基金，由安全科、团委与车间共同负责考核发放。

　　三、班组安全员、青安岗长一体化考核制度的实施与取得的效果

　　（一）班组安全员、青安岗长一体化考核制度的实施过程主要经历了三个阶段。

　　一是统一调整设置阶段。从2003年3月至5月，焦化厂安全科和团委深入各车间、班组，逐一调查核实，严格按照以班组为单位，青工占职工总数50以上的班组设立青安岗的原则重新调整，取消跨班组成立的联合青安岗，实行班组安全工作与青安岗活动一体化制度，由青安岗长兼任大班安全员，对班组和青安岗的安全工作全面负责，全厂青安岗总数由原来的37个增至64个，并设立了67个班组安全员和青安岗长，全部由青安岗长兼任本班组安全员，协同班长对班组安全工作负责，消灭班组安全工作的盲区和空白。

　　二是严格考核奖罚阶段。从2003年5月至2003年9月，焦化厂安全科和团委制定了严格的百分制考核细则，从安全事故、 、安全管理、现场区域、职工素质和青安岗活动六个方面对班组安全员、青安岗长的工作进行严格考核，自2003年2季度以来，焦化厂共发放班组安全员、青安岗长考核基金15483元，处罚597元，有效地调动和激励了班组安全员、青安岗长的工作积极性。

　　三是进一步修订完善阶段。从2002年9月到现在，焦化厂多次根据实际情况，针对实施过程中存在着的标准过低、考核不、激励约束作用不够充分等问题，修订完善考核制度和细则，并着重在提高和发挥班组安全员、青安岗长的作用上下功夫，从而更有效地发挥一体化考核制度的激励约束作用。

　　（二）班组安全员、青安岗长一体化考核制度实施以来，取得十分显著的效果。

　　1、班组安全工作基础显著增强。

　　过去存在的班组安全活动与青安岗活动“两张皮”现象得到有效克服，实现了班组安全工作与青安岗安全工作的有机融合，班组安全员与青安岗长的地位虚化、作用弱化、工作随意化的问题较好解决，班组内部的安全工作防线初步建立和形成。

　　2003年3月以来，各班组安全员、青安岗长就查处各类安全隐患1000余项，纠正和制止违章、违纪行为300余人次，全厂67个班组100通过公司和厂安全合格班组认定，并有30的班组通过安全优秀班组认定，二化产车间维修班青安岗还成为临钢唯一的省级青安示范岗，有效地确保了班组和青安岗的安全工作。

　　2、职工的安全素质显著提高。

　　过去职工对安全工作在思想上重视不足，在行动上参与不够，“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象十分普遍，现在由于班组安全员、青安岗长无时不在的全过程安全监督，职工对安全工作引起了足够重视，“时时我要安全”已逐步成为每个职工的自觉要求，“处处注意安全”已逐步成为每个职工的行为准则。如：二化产车间维修班、青安岗创造性地开展了“安全全家保”活动，将每个职工的全家福相片制成版面悬挂在班组，每周一组织全体职工面对全家福版面集体进行安全宣誓，极大地增强了职工的安全意识。一化产、备煤等车间的班组、青安岗还创造性地开展了“我当一天安全员”活动，使每个职工都在负责班组安全工作中受到 ，增强安全意识。

　　现在，全厂各班组、青安岗周四安全活动的参与率始终保持在95以上，职工月“三违”率由过去的9‰以上降至3‰以下，遵章守纪、按章操作、注重安全在焦化厂已经尉然成风。