1.2 “四能”

　　(1) 一能，即技术业务能力全面突出

　　作为班长，应善于学习，不断提高。对于所辖设备，应在技术上有绝对权威。小事不让值长及部门领导操心。大事故时，做好值长的助手，在值长统一指挥下，能正确迅速地进行处理。

　　(2) 二能，即协调能力出众

　　如上所述，只有协调好本班组内部的关系及各相关班组之间的横向关系，方能在工作之中不掣肘。

　　(3) 三能，即逻辑思考能力强劲

　　对于值长及部门领导布置的工作，能精心组织安排，认真贯彻落实。

　　(4) 四能，即有一定创新能力

　　班组管理方法不能墨守陈规，应有新意，才能事半而功倍。

　　2 班长应做好班组安全管理工作

　　2.1 强化

　　班组安全目标是控制未遂及异常，不发生轻伤及障碍，这是班组安全工作的重中之重。为此，要加强班组学习，搞好班务会和安全活动，除了要教育班员遵章守纪，还要让班员明白安全生产不仅是为公司，为部门，而实实在在是为自己。我们适时开展了班前会 “今日安全大家想”活动，大型作业每人必须提出不同的安全预想，坚持定期安全大检查，班组长带头执行安规和宣传反习惯性违章，充分行使班长、班组安全员的权利，调动发挥工会小组长的积极性，带动全班人员有效的制止不安全的思想行为。

　　2.2 加强技术培训

　　一方面应坚决贯彻技术培训制度；另一方面在值长、专责领导下，自班长起，由上至下，轮班逐级考问。工作之余可拟题目填操作票，做事故预想，对于新设备的运行情况要加强交流，鼓励班组成员利用业余时间学习各类知识。同时根据现场的实际情况进行 ，做到有的放矢，才能收到良好的效果。例如，当运行方式改变时，要教育班组成员重点了解该运行方式的优缺点及运行中的注意事项，并做好事故预想，才能有备无患。

　　2.3 班组分工全面细致

　　为了充分调动班员的积极性，要在公司及部门制定的岗位制度基础上，对班内工作做全面细致的分工，确保职责明确，避免遇事推诿。

　　2.4 重视思想情绪，营造和谐气氛

　　要注意观察班员情绪波动情况，工作安排时做到心中有数。当班期间注意活跃气氛，以便班组成员更好地保持工作激情。

　　2.5 定期总结经验教训

　　月末组织班组成员对本月的工作进行总结，排其功过。对表现优异者奖，对工作失误者罚。

　　2.6 民主集中，全员参与

　　(1) 做到三公开

　　三公开即账目公开，考勤公开，评比公开。班组设专人管理班费，专人做考勤，遇事不搞“一言堂”，班长(副班长)日常工作均接受班员监督。

　　(2) 取长补短，加强联系

　　平时班长、副班长加强交流，遇事要经班务会讨论。做到互帮互学，共同进步。

　　结束语：

　　班组是企业的细胞，是发电厂管理的基础。搞好班组的建设与管理，对推动我厂各方面工作的开展将起到至关重要的作用。

　　不断加强班组建设，规范班组管理，提高班组管理水平，使班组管理更加科学化、标准化、规范化、制度化的健康良性发展。