2、班组安全活动的建议和对策

　　（1）各级领导要充分重视，积极参加班组安全活动。各级领导要经常参加班组安全活动，鼓励职工畅所欲言，为职工提供轻松的安全活动环境，也有利于形成一种人人讲安全、人人学安全、人人保安全的安全氛围，这对提高企业的整体安全活动水平，有较大的促进作用。

　　（2）充分发挥班组长的作用。班组长要对如何组织和安排安全活动做到心中有数。同时，有针对性地选择学习内容，特别要对本单位和兄弟单位近期出现的不安全现象和事故进行认真地分析讨论，总结经验，吸取教训，提高班组成员的安全素质。

　　（3）安全活动要以班组成员为中心。每天工作在现场的职工对安全工作是最有发言权的，他们对问题的表达可能比较粗浅，但往往能够分析出问题的所在，开发出新思路。因此安全活动一定要充分依靠职工，鼓励他们畅所欲言，集思广益。

　　（4）安全活动要“严”抓“细”管。“严”要做到“五从五求”，即从内容上求新，从人员上求全，从时间上求紧，从记录上求实，从方式上求多样。“细”要深入班组，细在评议以及考核上。各级领导或安全员对班组的安全活动要有一个效果评价，并将班组安全活动与绩效考核挂钩，奖罚分明，以考核促进班组安全活动的开展。

　　（5）提高班组长和安全员的素质。加强班组长和班组安全员的队伍建设，因人因事施教，帮助他们树立安全思想。或强化责任意识，使他们能正确对待班组安全活动，真正把安全活动当成份内的事情，抓实抓细；或传授知识，介绍经验，提高他们组织管理安全活动的能力，这样才能把班组安全活动搞得更有特色，更有效果。

　　（6）安全活动形式要多样化。安全工作是严肃的，但班组的安全活动却不能死气沉沉，搞班长的一言堂。要鼓励班组成员，只要与安全有关的话题都可以谈。也可以采用现场会、座谈会、演讲及电教片等多种形式，让职工充分享受安全活动的乐趣。

　　（7）安全活动要持之以恒。安全工作是一项长期的任务，要注重坚持和积累，不能急于求成，不能期望通过几次安全活动就使所有职工的安全意识和技术水平有质的飞跃，但每次安全活动必须要有收获，要注意学习、总结和积累。