3——杜绝“三关”现象

　　班组长是本班组安全管理的第一责任者，无论在哪个方面出了问题，都有不可推卸的责任。因此在平时的工作上要杜绝“三关”行为，即“视而不见关”、“手懒腚沉关”、“人情面子关”。“视而不见关”就是见到别人违章指挥、违章作业而不去制止的不负责行为；“手懒腚沉关”就是不去积极地排查隐患，见到有安全隐患而不去排除，导致事故发生的失职行为；“人情面子关”就是碍于人情关系，处罚力度不到位，不敢管，当“老好人”的行为。要想当好一个工长，就必须始终坚持在安全上、质量上不论是一丝一毫的问题也决不放过，自觉做到五勤，即脑勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，带着责任干好本职工作。

　　4——突出“四化”建设

　　矿井的质量标准化建设，是一项长期的系统工程，是保障煤矿安全生产的前提条件。因此，班组长在质量标准化、“精品工程”建设中，要做到管理精细化，施工标准化，分工具体化，要求严格化，以实际行动杜绝在管理上大手大脚、马虎、凑合的思想，用高标准的质量意识来指导自己的行为，做到了坚持严格的施工标准，如在设备的安置上，管线的吊挂上，铁路的铺设上，物料的摆放上，都要严格要求，条理有序。

　　5——落实“五项”要求

　　企业的生存靠的是效益，企业的效益靠的是全体员工的努力，做为兵头将尾的班组长，在平时的生产工作过程中，靠什么来赢得职工的支持呢？除了有一马当先冲锋在前的干劲外，还必须做到以下“五项”要求。第一，要求自己有高境界、高素质、高标准。思想境界的高低决定着工作标准的高低，作为一名班组长不能只是会干活，而是要用高境界、高标准把活干到完美，要用自身的高素质带动和影响身边的工友。第二，要求自己在汇报生产情况时要真实、可靠、及时。汇报生产情况是信息的传递，班组长及时汇报真实的生产进展情况，使区队能够及时做出反应，赢得时机。第三，要求自己在生产现场中搞好调度。由于生产现场的工作场所不只是一个，物料车皮的供应要合理调配，要物尽其用，使各个工作场所协调发展。第四，要求自己与职工同甘苦、共患难。自己要冲在前面，不怕脏，不怕累，与职工打成一片，给职工做出榜样。第五，要求自己要有大局观念，整体意识，交班时做到口对口，手把手，你不来我不走。把当班的生产情况、遗留的问题与下班一一交接清楚，并做到最后一个离开生产现场。