三、做功

　　做功，就是做典范，班组长、生产骨干要给职工群众做安全生产的典范，工人要做安全生产的模范。班组长、生产骨干，首先要带头学习党的安全生产方针，安全生产法规；其次要抓好上级安全生产指示、指令的传达贯彻；自觉地遵守安全规程，抓好班组职工的安全思想教育工作。从班组工作实际入手，结合本班组工作现场管理，把当班工作过程出现的安全隐患和事故苗头作为安全管理的重要内容，发现安全隐患立即排除，发现事故苗头立即采取相应措施，做到干标准活，上安全班。工人要做遵守安全规程、执行操作规程，协助班组查找安全生产隐患，并及时报告、参与处理。干群协作，强化班组安全管理，保证班组安全生产，共同擎起安全生产的“同一片蓝天”。

　　四、打功

　　所谓打功，就是打好安全生产的基础，做到强基固本。“打”必须打到点子上，要完善班组安全管理的制度建设，建立相应的安全生产管理责任制，并落实到具体人。强化班组职工的安全生产知识的培训，打造一支安全生产过得硬的职工队伍。打击“三违”不手软，严格安全生产的管理。在抓班组安全管理上，要有打持久战的思想，对待安全管理不能有松懈思想，必须时刻绷紧安全生产这根弦。各班组充分利用交接班之后的时间，组织班组全员认真开好安全分折会，进行安全讲评和提出要求，以总结经验、强化安全意识、预防事故。把“分折结果”变为“分折原因”，把“事后整改”变为“事前预防”，避免事故的发生。充分发挥班组长作用，把班组安全生产的主要责任落实到班组长身上，充分发挥班组长的安全管理作用，随时随地做好职工的 ，及时纠正和制止班组成员的违章现象，培养良好的安全行为，让职工心中始终有根紧绷的安全弦。

　　练好安全管理“唱念做打”四项基本功，抓住安全生产工作不放松，增强职工的全员参与意识，才能“功成名就”，实现安全生产。