③在车间、班组安全目标的基础上，班组成员应制订出自己的年度安全目标和措施，制订中应根据每个成员的实际情况，如安全意识、业务技术水平、工种、制度熟悉情况、实际工作中的安全状况、所管辖设备的实际状况等，提出问题，加以解决。要使每个人都明确自己在目标体系中的地位和作用，以及为实现班组集体目标所承担的责任。

　　④各班组及各班组成员的安全目标、措施，要因组而异、因人而异，制订时不应相互抄袭，要坚持实事求是的原则，通过安全目标的制定，促进班组安全状况的改进，防止班组成员的违章现象。

　　4）安全目标的实施

　　要保证安全管理目标的实现，必须有相应的实施措施计划，在分析有利因素和不利因素基础上，提出保证目标实现的各种措施。从一些班组的经验教训来看，要保证安全目标的实现，主要应抓好以下几个方面的工作：

　　①解决“人、物、环境”三者之间存在的问题，即提出问题和解决问题。

　　“人”的方面。主要解决的问题是：如何提高班组成员安全意识、工作责任心和业务技术水平；如何落实“三不伤害”；如何减少违章现象；在安全管理上如何运用科学的管理手段，做好开工安全交底和收工安全小结；如何抓好班组安全评价，记分考核等。

　　‘物”的方面。主要解决的问题是：如何提高设备安全可靠性；如何落实工艺质量标准和加强设备巡回检查、加强工器具使用管理、及时发现和消除事故隐患；认真制订安措、反措计划并及时上报，对已经批准的安措、反措计划立即着手实施。安措计划即是安全技术、劳动保护措施计划，是为消除生产过程中的不安全因素、防止伤害和职业危害、改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施；反措计划即是反事故技术措施计划，是企业以防止设备发生事故及由此引发的人身伤害事故，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术组织措施。

　　“环境”方面。主要解决的问题是：如何加强现场安全和文明生产管理；如何提高作业现场安全设施可靠性，做到现场不留隐患等。

　　②要把做好每一项工作都与实现年度安全管理目标联系起来。实现年度安全管理目标，不是一朝一夕的事情，而要通过一步步的努力，一步一步地靠近。抓好每个阶段或各项工作任务的安全管理工作，实际上就等于向年度安全管理目标靠近了一步。所以，班组长必须通过高标准地抓好日常安全管理工作，来保证年度安全管理目标的实现。

　　③搞好目标成果的评估。定期检查实现目标的情况，总结经验，找出不足，明确继续努力的方向。班组应坚持每月、每季和每半年对目标成果进行评估，看到成绩，找出经验，发现不足，吸取教训，并制订出具体的整改措施，作为下一步的工作重点和努力方向。

　　④把安全管理目标的执行情况与奖惩挂钩。奖励先进，鞭策后进，也是保证安全管理目标实现的一种机制。