强化大局意识 实施文化创新

　　班组是企业运行链中的一个环节，环环相扣构成企业整体。小团体思想各自为政，势必使环节游离于整个链条，最终导致整个链条衔接无序，运行受阻，安全生产就出现脱节。所以，企业不仅要注重每个班组大局意识的培养，更要注重制度的建设，加强监督检查，强化考核部门职能，从自觉自制和外部强制两个方面进行团队精神的培养和行为的规范。坚持全员企业文化建设，加强员工思想道德教育，强化监管部门职能，努力打造一支职业文明化、操作规范化的执法执纪队伍，双管齐下，使“安全靠大家”的思想在企业形成气候。

　　强化法制意识 实施制度创新

　　牢固树立法制观念，遵法守章是确保班组和谐、企业安全的根本保障。把员工被动接受管理转移到自觉依靠安全法规保障生命安全，是思想观念一个长期艰巨的渐进过程，只有采取强有力措施并持之以恒地予以落实，才能尽快完成这个过程并逐级实现质变。企业要不断探索改进全员培训形式，充分发挥制度约束与激励功能，加快制度建设步伐，使人性化管理步入良性循环轨道。

　　强化岗位意识 实施角色创新

　　班组长作为兵头将尾和生产现场第一安全生产责任人，在企业可持续发展中起着承上启下的纽带和桥梁作用。企业要充分认识到班组长所处岗位的重要性，努力转变观念，树立班组长既是实际生产者，更是安全生产的管理者，既是体力劳动者，更是生产组织者和安全责任者的班组管理新理念。在政策上向班组长倾斜，使其确立班组“一把手”的观念，使班组长找准位置，进入角色，夯实班组安全根基，只有合格的班组长，才能带领出一支合格的职工队伍。

　　强化组织意识 实施机制创新

　　没有规矩难成方圆。为此，企业要调整班组制度，健全工会小组，选配工管员，实行以班长为首、班委会为核心、班员为基础的班组管理体制。同时坚持人本思想，建立激励机制，注重人性化管理，始终强调并遵循尊重人、爱护人、保护人的积极性的原则，在企业创造出人人受重视、个个被尊重的良好环境，激发班组长的工作热情和进取心，让优秀人才脱颖而出。

　　提高效益意识 实施观念创新

　　企业建设和发展的最终目的是加快生产，提高效益，而没有安全就没有效益。班组是企业生产创收的最前沿，班组的安全决定企业的整体效益。为此，企业在增效发展的同时决不能忽视班组安全建设。