第五条 班组四员的职责

　　1、班组质检员。

　　⑴负责检查工序质量控制点，结合班组具体情况推动全面质量管理，认真做好检查记录，及时汇报产品质量情况。

　　⑵有权制止一切忽视质量的作法，并向班长、工长及车间反映情况，以作出处理。

　　2、班组经济核算员。

　　⑴帮助班组长落实各项技术经济指标，掌握各项指标完成情况，填报生产任务单，以此作为工资结算的依据。

　　⑵随时掌握班组各项物资消耗情况，开展节约、降低消耗，召开经济活动分析会，按时宣布考核结果。

　　3、班组生产安全员。

　　⑴组织班组成员认真学习贯彻执行技术操作规程、设备操作规程和安全操作规程。

　　⑵组织班组开展岗位练兵活动、开展技术革新、合理化建议和技术协作活动，组织劳动竞争。

　　⑶按国家劳动保护规定，严格执行各种安全生产和文明制度，消除不安全因素，组织安全活动，做好安全记录。

　　⑷制止一切违章作业，有权依据公司规定进行处理。

　　4、班组设备管理员。

　　⑴及时向车间汇报设备运转及设备保养情况，认真考核，做好记录。

　　⑵监督检查各岗位工人设备操作及设备保养、故障情况，组织工人及时排除设备故障，认真填写设备运转记录。

　　⑶根据车间设备的完好率、修理周期、消耗定额及时提出设备大修计划。

　　⑷熟悉设备操作规程，对于违章操作有权制止并做出相应处理。

　　第六条 组织领导

　　1、车间要把班组建设列入工作重要议事日程，加强领导，抓好典型，推动工作。

　　2、建立车间 工长 班长 小组长 工管员系统抓班组管理，定期培训业务骨干，充分发挥专业管理对职工的指导作用。

　　第七条 编组管理制度

　　1、工人岗位制度。

　　⑴班前准备。

　　①提前5-10分钟到达岗位，参加班前会，作好交接班工作。

　　②检查安全部位的装置，穿戴好劳动保护用品。

　　③接受班组长分配的任务，准备作业工具、材料。

　　⑵班中坚持：

　　①坚持工作岗位，团结协作，保证优质、高产、低消耗，文明安全地完成和超额完成当班生产任务。

　　②坚持按工艺规程操作和产品质量标准进行生产，树立质量第一的观念，确保产品质量。

　　③坚持经常检查设备各部位完好情况，发现故障隐患及时排除，按时维护设备，保证设备清洁、完好、正常状态。

　　④坚持安全文明生产制度，按照规定使用劳保用品和安全装置，发现不安全因素及时报告、排除，严防违章操作。

　　⑤妥善保管、合理使用各种物品，不丢失、精打细算、修旧利废、降低消耗、提高质量。

　　⑶班后做到。

　　①擦拭好设备、整理好工具、搞好班后清扫，保持地面卫生清洁，为下一班创造良好的条件。

　　②记好当班的各项记录，按规定交接到班。

　　③参加班会和车间安排的政治活动和文化技术学习及文体活动。