⑷结合当年安全活动月主题，认真组织开展安全月活动
        每年的六月份为安全活动月。安全活动月期间班组应根据本单位的部署，结合班组实际，认真组织本班组的安全月活动。通过安全月活动对班组人员进行一次集中深入的安全思想和安全知识宣传教育，对班组安全生产工作进行一次全面系统的回顾、检查和总结，找出问题，提出并落实改进措施，进一步搞好班组安全工作。安全月活动应制定计划，活动结束后要进行总结。在安全月活动期间，班组还应对班组制定的安全生产规章制度进行一次全面的检查，修订；查找全厂设备的隐患和薄弱环节，提出对策；对班组发生过的不安全情况进行回顾，从中吸取教训；对班组发生的违章情况进行总结，建立《班组常见的习惯性违章事例》台帐，作为 材料进行学习；同时要对班组本年度安全生产目标完成情况进行一次全面检查和评价，进一步落实保证措施。
        ⑸加强事故预防机制，提高班组事故预想、反事故演习和专项事故处置质量
        事故预想、反事故演习和专项事故处置是运行班组人员进行安全技能培训的有效方法，对提高处理突发性事故的能力，帮组很大。事故预想应每月每人至少进行一次，反事故演习和专项事故处置方案应每月由运行部统一组织，参加人员包括值守组和ON-CALL组人员，事先应制定好演习方案，演习要按照实景进行模拟和操作，以检验演习方案的正确性和可操作性。演习过程中必须保证人身和运行设备的安全，演习结束后应进行总结和评议，并写出书面总结。
        ⑹班值长加强对班组的安全检查工作，确保安全工作落到实处
        班组安全检查对安全工作促进很大。通过经常性和规范性的安全检查，可以及时发现和查明各种“险情”和隐患，并采取相应的措施，加以有效防范和整改，可以及时监督各项安全规章制度和操作规程的贯彻实施，及时制止违章作业，确保安全生产的实现。班组安全检查可以采取以下方式:
        ①安全监护制
        班值长可以在一些日常操作和重大操作中担任监护人或对操作过程进行检查，检查本班员工“两票三制”的执行情况，对于操作中存在的问题要及时指出，并要求其整改。
        ②定期安全检查
        由班值长、安全员对班组安全工作情况检查检查，发现和处理各种隐患及违章行为。检查内容包括员工的安全思想是否牢固，操作规程是否掌握，设备缺陷情况是否掌握，现场作业危险点及控制措施是否了解，安全工器具使用情况，个人安全工器具佩戴情况，安全生产制度掌握情况，设备巡回检查情况等等。
        3、加强班组 活动，提高员工安全素质。
        人是生产的主体，是物的支配者，而人的行为又受到人的思想所支配。如果人的思想问题解决不好，素质得不到提高，安全管理工作不可能抓好。员工安全素质的提高要通过 。 的内容主要包括党和国家的劳动保护方针、政策、法律和法规教育；本行业、本企业的规章制度教育；安全思想教育；安全技术知识教育；安全法规、思想政治教育等。班组应根据上级部署和本班组人员的思想和工作实际，确定教育内容，使教育的针对性更强，效果更好。
        采用有效的教育形式和方法，是使 收到实效的重要保证。要力争摒弃那种空洞无物、呆板无趣的方法，采用员工喜闻乐见，生动活泼的方式。如请安全工作先进典型现身说法；剖析事故案例；观看安全生产视频或开展评比竞赛等。这些方式方法，生动直观形象，富有感染力，使 深入人心，易于收到事半功倍的效果。
        4、开展多种形式的安全竞赛活动，激发员工学习安全技术的积极性。
        广大员工，特别是青年员工都具有上进心强、思想活跃等鲜明的特点，安全竞赛活动有利于激发职工好学上进，争先创优的积极性。安全竞赛的活动内容可以采取以下方式：
        （1）在运行班组间开展无事故竞赛，由于目标明确、组织严密，赏罚分明，措施具体，因而能够把全体员工动员起来，为实现既定目标而努力奋斗。但结束时一定要认真评比，奖励先进，鞭策后进，防止出现虎头蛇尾的“半截子工程”。
        （2）员工安全操作技术表演赛，是提高员工安全素质的有效方式。表演可以在班内，亦可在班组间进行，能够动员全体员工努力学习和掌握安全技术知识。
        5、建立健全班组安全的奖惩制度，加强安全生产奖惩制度执行力。
        班组安全奖惩制度是 的一种很有效的方法。通过安全奖惩，达到鼓励先进、鞭策落后，调动全体员工搞好安全工作的积极性和创造性。实行奖惩公开化，对促进员工搞好安全工作的作用更大。奖惩直接关系到员工的切身利益，一定要慎重从事，必须以事实为依据，秉公执法。奖惩严明，使大家心服口服，心情舒畅，从而更加努力工作，树立良好的遵章守纪风气。
        6 、加强班组安全管理台帐的管理。
        安全管理台帐是运行班组安全管理的依据和安全生产的历史记录，运行班组必须建立健全安全管理台帐。班组安全台帐有班组安全员负责建立和管理，要求分类合理，内容详实，记录及时，字迹工整、保管良好。班组安全管理台帐应包括以下内容：
        （1）安全生产管理制度；
        （2）安全生产计划、总结；
        （3）安全活动记录；
        （4）安全培训与考核；
        （5）员工违章记录；
        （6）安全工器具、劳动保护设施档案；
        （7）安全奖惩记录；
        （8）事故及安全分析记录
        （9）各种资料，主要有安全工作的规程、规定、文件、事故通报、安全简报等。
        7、加强文明生产要求，严格管理
        文明生产与安全生产是息息相关、密不可分的，有时因文明生产问题而引发不安全事件，因此必须加强文明生产。
        (1)严格遵守有关文明生产的管理规定；
        (2)控制室、交接班室、休息室做到五净(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁净)，所辖生产区域现场管理无卫生死角；
        (3)控制室和所有值班岗位的物品、工器具、文件、资料等做到定置摆放，实行定置管理，特别是控制室，它是企业的一个重要窗口；
        (4)工作人员着装符合安全防护要求和本企业规定。
        “没有规矩、不成方圆”。班组安全工作的关键是严格执行各项规章制度、尊重科学，按客观规律办事。班组人员不仅要了解和熟记有关安全工作的规章制度和条文，更重要的是落实，要坚决做到，有章必循、有法必依、有纪必守、有禁必止，坚决杜绝随心所欲，各行其是的倾向，只有这样，才能把安全工作搞好。