班组是企业组织结构的基石，是落实安全生产的最基层的生产组织，是一切工作的落脚点和出发点。搞好班组的管理是实现企业安全目标和生产目标的关键，本人根据工作实际经验，从几方面谈谈对班组管理的认识、体会和建议。

　　一、严格安全生产管理

　　1、抓好员工的 工作。电力企业 的内容，包括坚持做好员工安全思想教育、安全技术教育、安全规章制度教育，要扎实有效地抓好“周安全活动日”对职工进行 。

　　2、抓好班组反习惯违章工作。有的人对安规条款背得滚瓜烂熟，但是现场工作时还是不断出现习惯性违章现象。所以我们就要经常深入工作现场，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，解决问题，引导职工积极主动地抓好反习惯性违章工作。

　　3、、严格执行“两票三制”。要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。要经常深入现场监督检查其落实实施情况，对违纪违规行为进行严肃查处，警戒违规。

　　4、坚持“三不放过”，认真开展未遂和异常分析。对班组工作中出现的未遂和异常，要坚持“三不放过”的原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。

　　5、加强和落实班组的安全检查工作。根据季节特点和本单位班组的安全情况，以每年“春、秋季”安全大检查为契机，作好安全生产的自检，对查出的事故隐患和具体习惯性违章给予处理。

　　6、认真做好班组安全资料的记录、整理工作。通过班组建设工作，建立建全班组的各种安全资料，做到有据可查，有利于总结经验教训，提高安全生产水平。

　　7、我在班上还组织了一支安全监督小组，由班长、安全员及另外一名班组成员组成。在班上出去工作时，由这支安全监督小组进行检查，如有违章行为要对现场人员都要进行处罚。

　　8、做好定期线路和设备的巡视工作。线路和设备的巡视工作是发现缺陷的一项有效措施。通过巡视可以发现一些明显的缺陷及线路和设备周围的一些有碍安全运行的情况。

　　9、定期做好红外测温工作。通过红外测温可以发现一些隐形故障而加以消缺。

　　10、定期做好负荷测试工作。通过负荷的测试，能够随时掌握配电变压器及线路的负荷情况。根据测试结果进行负荷调整。

　　11、做好班组的基础资料的管理。资料既是各项工作完成情况的记录及各项数据的备份，也是日后对各项工作的总结及分析的依据。如资料不齐全不仅会给日常工作带来诸多的不便，也会使对各项工作的总结及分析失去依据。

　　12、俗话说：“没有规矩，不成方圆”。如一个班组没有自己的规章制度，那班员在班上做任何事的随意性就很大。所以我在班上制定了一系列的规章制度，并落实到位，使班员在做事时有章可循，不会杂乱无章。

　　 二、对班组管理的一些建议

　　1、加强安全管理。班长对班组安全生产工作要有预见性、敏感性、超前性，要弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对易发事故区域及巡线员工作状态做到心中有数。班长应能正确地理解并严格执行上级部门的各项管理措施，发现了违章行为要及时制止、坚决处理。

　　2、改善激励机制。搞好班组管理靠的是全体班组人员的主动性、积极性和创造性。目前在班组管理上还存在着激励措施不完善问题，虽然公司对员工实行了绩效考核，但是还没有起到正面刺激的作用，不能提高班组生产积极性。公司应出台一种更有效的激励机制。

　　3、制定班组管理目标。现在班组目前还是保留在每年的生产计划、工作任务的安排上，而没有制定班组管理目标，导致班组管理工作随意性很大，做到哪里算到哪里。所以班组要制定管理目标，并且要根据班组管理水平的提高和变化，不断修改、完善、充实新的内容，这样才能确保目标适应性和有效性。

　　4、营造班组的文化氛围。 班组是企业精神文明建设的前沿阵地，工作、学习、生活融为一体是班组建设管理的特点。但通常班组忙于日常生产工作而忽视职工的精神文化生活。班组工作、学习、生活环境条件有限，缺乏文化氛围的感染和熏陶，使班组职工的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥，职工的求知欲望、精神调节作用受到限制，不同程度影响职工奋发向上的精神追求，造成班组整体上感觉没有朝气，缺乏活力和生机，对班组管理势必产生负面影响。因此，要加强班组文化建设，利用有限的条件和创造条件，组织职工开展各种有益的文体和竞赛活动，丰富和活跃职工文化生活。