班组作为安全生产最基层组织，处于企业安全生产最前沿，大力推进班组安全建设，把安全生产工作的关口前移至班组，并以班组为单位及时排查治理隐患、落实现场作业标准、防范安全事故发生，从而把安全生产工作的重心下移至现场，通过班组人人平安实现企业个个安全。抓好班组建设对于强基固本，抓牢、抓实当前安全生产工作，无疑具有十分重要的意义。

　　一、完善班组长选拔激励机制，提升班组长安全管理能力。明确班组长任用标准条件、产生方式和聘任方法，规范班组长选拔任用程序，把有较强的事业心、责任感，良好的专业技术素质和组织管理等能力的人员选拔到班组长工作岗位。为班组长提供多种形式的安全学习培训和实践锻炼机会，不断提升班组长的安全管理水平。充分发挥班组长“看得见、贴得近、管得着”的优势，全面落实班组长的权利和责任，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，抓好班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理，切实把班组长责任心激发起来、权威性树立起来、积极性调动起来、现场管理作用发挥出来，把严安全生产第一道关口。

　　二、落实班组安全生产责任制。进一步明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，并逐个岗位、逐个员工落实安全生产责任，健全完善全员、全过程、全方位安全生产责任制，做到班组人人知岗明责，形成安全重担人人挑，个个身上有指标的工作局面。根据职责严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。

　　三、加强班组现场安全管理。建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活。加强对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，推进作业现场精细化管理，并对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。

　　四、强化班组事故预防机制。一是把企业安全文化建设落实到班组。树立“事故可防可控”的理念，强化班组成员遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性和主动性。二是加强培训，提高班组成员安全防范技能。重视和发挥班组在员工 培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会。以师带徒等方式加强针对具体岗位特点的安全技能、应急救援等知识技能培训。三是认真开展班组岗位隐患排查。定期排查人、物、作业环境方面存在的隐患以及班组组织管理方面存在的不合理因素，重点从人的角度分析班组成员存在的心理、知识技能、协调沟通等方面存在的隐患，制定针对性措施。