2、有效融入班组安全建设，是企业安全工作健全管理机制、强化基础工作的内在需要。《安全生产法》对从事矿山开采、建筑施工和危险物品产储、经营的企业要求较严，安全管理组织机构的编制相对较全，这些企业的安全员也仅设置到车间，班组安全工作基本由班组长或骨干兼管，“兼而不管、似管非管、管而不严、管而不专”的现象不可避免。在班组安全建设中建立“安康杯”竞赛平台，不仅能增强班组兼管人员的安全责任意识，还能发挥劳动保护义务监查员、安全监督岗的积极作用，广泛调动职工安全管理的参与热情，以群防、群控、群治来推动安全生产，赋予企业安全生产最有力、最有效的保证。
        3、有效融入班组安全建设，是企业班组增强自觉意识、规范操作行为的客观需要。班组是企业各项决策部署的执行主体。这种“终极链条”的特殊地位，决定班组牵扯面广，直接承担的任务重，容易发生各类事故。将班组作为“安康杯”竞赛的主阵地，用竞赛推进班组安全建设，建立激励制度，量化安全考核，及时奖励竞赛中优秀集体、个人，及时推广先进管理法，积极强化“我要安全”，提升职工安全管理和安全监督的热情，从而自发避免和制止冒险蛮干的行为，使班组安全管理工作获得强大动力。
        4、有效融入班组安全建设，是职工群众实现体面劳动、维护自身权益的切实需要。生命权、健康权是职工群众最重要、最基本的权利，是实现“体面劳动”最基本的条件。没有安全，职工的健康与生命就没有保障，“体面”将无从谈起。持续改善安全管理现状，需要通过技术进步和装备升级来实现，更需要从劳动者的安全意识和操作行为入手，以竞赛广泛发动，引导职工积极参与安全管理，全员动手保平安。这样将比安全部门的盯防管理和被动防范更直接、更及时、更具体。
        四、“安康杯”竞赛有效融入班组建设需要系统推进
        “安康杯”竞赛作为一项将管理、竞争、考核、激励机制融于一体、广泛应用于安全生产工作中的群众性竞赛活动，将其融入班组安全建设中，需要各级工会组织紧密结合企业实际，拓展思维，创新方法，以勇于探索实践的精神，统筹协调推进。
        （一）探索融入机制，搭建班组竞赛平台。“安康杯”竞赛已跨越了十个年头，要将其作为一项企业管理的新生事物，融入企业班组管理中去，就必须对融入机制进行进行深层思索和理性实践。一是要争取党政支持。要将“安康杯”竞赛融入班组安全建设的设想及可行性向党政主要领导汇报，将“安康杯”竞赛纳入到企业安全管理目标中，进行整体部署，，使班组“安康杯”竞赛与安全管理工作同步规划、同步运行、同步考核。二是要科学设置内容。从班组“安康杯”竞赛的针对性、科学性和实用性入手，开展广泛深入的专项调研，征求意见和建议，在试点运行的基础上，形成涵盖操作程序、工作标准、激励制度以及资料记录等内容的班组“安康杯”竞赛框架。三是要精心组织运行。专门制发开展班组“安康杯”竞赛文件，以规范操作行为、强化检查督促、推进安全整治为重点，以夯实班组安全基础为目标，规范运行程序，强化竞赛过程管理，使竞赛成为班组安全管理工作中不可或缺的内容和不可逾越的程序。同时，定期开展检查指导、调研督导、总结表彰等活动，切实强化竞赛过程管理，不断提升班组“安康杯”竞赛的覆盖面和执行率，将竞赛打造成为保障班组安全生产的平安工程。
        （二）培育安全文化，提升职工安全素质。安全文化作为企业文化的重要组成部分，具有积极的示范效应和强烈的感染力，是职工安全意识、安全技能和责任心等素质提升的最佳土壤。培育安全文化，应着力抓好以下几个方面：一是抓好教育培训。发挥培训基地的主体作用和工会组织的“大学校”作用，开展形式多样的安全知识培训、素质训练和意识教育活动；充分挖掘班组会、练兵手册和岗位练兵台等班组阵地的职工自我教育功能，引导职工学安全知识、练操作技能、强防护本领。二是组织教育活动。策划开展安全主题活动，结合“安全生产月”、“消防周”等活动，以职工喜闻乐见的形式激发学习热情，提高广大职工安全生产素质和自我防护能力，营造一个人人讲安全、事事重安全、处处保安全的安全文化氛围。三是突出典型引路。大力培养塑造、宣传弘扬“安康杯”竞赛活动的先进典型，总结推广好经验好做法，充分发挥他们的示范引领作用，强化安全文化的渗透力，激发职工安全生产的比、学、赶、帮、超的热情，切实推动企业科学发展。四是推广管理经验。结合先进的HSE 的和工作实际，在竞赛中总结、提练、推广富于成效的管理方法，完善干部安全联系点制度，开展职工安全承诺、班组每周安全会、每天安全检查、每班作业前五分钟讲话等活动，启发职工的安全警觉。此外，还应健全班组“安康杯”竞赛的配套制度，使日常工作中的管理、考核、奖励等有推进、有标准、有落实；大力开展安全技能练赛，引导职工开动脑筋，组织征集安全合理化建议、争提安全整改提案等活动，促进职工安全素质不断提升、安全生产条件持续改善。
        （三）健全管理网络，建强安全管理队伍。只有完善管理网络，健全管理机制，才能确保“安康杯”竞赛有效融入班组安全建设。一方面，应加强竞赛的管理队伍建设，确保日常管理工作常态化。从基层工会人员紧、事务杂的实际出发，有效地整合多方面的力量，将相关工会干部、安全管理人员、技术干部、安全监查员及工会积极分子扩编到兼职管理队伍中来，通过组织学习培训，使他们成为检查工作的督查员、解决问题的辅导员、考核指标的评审员。同时，强化基层干部的责任心，发挥他们在班组“安康杯”竞赛中的策划、推动、管理的职责，推促班组“安康杯”竞赛的管理指标稳步实现。另一方面，应加强班组管理骨干的培养选配，确保竞赛深入推进有成效。在班组选配责任心强、积极性高的班组长以及兼职安全员、劳动保护监督员，通过公开竞争和择优选聘等方式选配班组长和安全骨干，切实让那些综合素质高、群众基础好、安全意识强的优秀职工脱颖而出，使“安康杯”竞赛在班组的推动中拥有“主心骨”。在此基础上，切实发挥班组安全骨干“传、帮、带”作用，通过岗位轮换交流、脱产培训、监督检查交流、以老带新等形式，不断提升他们的综合素质和安全管理水平。
        （四）完善激励机制，激发职工参与热情。激励作为一种有效的管理手段，是“安康杯”竞赛持续深入推进的前提和保证。以科学、规范的竞赛考核为基础，做到该奖必奖，该罚必罚，增强竞赛的严肃性和激励性。对表现突出的单位、班组和个人，及时总结成绩、经验和好的做法，通过工作例会公开肯定成绩、总结做法、宣扬事迹，表彰奖励。对竞赛中敷衍工作，造成事故和负面影响的，在进行适当经济处罚的同时，配套采取说服教育、通报批评、建议行政处罚等措施，另实行连带责任问责制，不断推进班组安全建设，增进活动效果，确保班组“安康杯”在良性体制中健康发展。