安全工作是企业的头等大事，不管是企业的员工还是管理者都有责任和义务为安全工作的稳定贯彻做好自己的本职工作。

　　安全工作需要管理者的引导和执行，现场的生产只有确保安全的前提下才可能顺利进行。班组是安全分级管理中最基层的一级组织，一个班的班组长更是安全生产的维护者和督促者，安全与生产要做到和谐稳定进步，要从以下几点做起:

　　一、“一个必须”:必须从自身做起，以身作则，班组长是一个班组的“领头羊”，自己的一言一行都被员工看在眼里记在心里，严格标化作业的习惯和氛围是要靠班组长酿造的。

　　二、“两个敢于”(一)敢于揭示存在的问题，对违章违纪的行为敢于指出并及时制止。(二)敢于“亮剑”，对违章的行为经教育后未意识到自己行为后果的，敢于对当事人的行为过错予以处罚。

　　三、“三个善于”:(一)善于自己动手解决问题。(二)善于沟通，班组的员工有着不同的性格和思维方式，问题的出现需要不同的方式、方法来解决，最终得到圆满的结果。(三)善于发挥团队的作用，班组的工作任务分配到不同岗位的每位员工去做，所以班组长要带动员工、引领大家主动并齐心协力去完成，真正发挥做到团队应有的作用。

　　安全是生产的防护墙，为了坚固这堵墙的存在，需要我们共同去建造和维护，同时更应该把“安全第一，违章为零”的理念贯彻在工作中的每个环节上，切实做到“事故为零”。