班组是企业安全生产的前沿阵地，班组安全工作的好坏关系到企业经济发展的成败。据笔者多年在基层班组观察，现在不少班组在安全生产上存在三大“顽疾”，应当引起高度重视。
　　一是班组安全管理华而不实。随着企业安全生产奖惩力度的不断加大，一线班组在生产工作上也是左右为难，有时也在等于逼着班组做假。比如，班组遇到轻伤事故，像伤到脚和手的，一般大多数情况下都不敢如实上报，因为一旦上面知道了，不仅仅是一个人受连累，而是整个班组，或是整个单位都要受到考核重罚。如果不去上报，大事化小，小事化了，那么到了年底安全奖励还相当可观。可类似这样的小事故小伤害长期隐瞒做假，没有引起广大员工们的足够重视，加之上面也没要求做好预防措施，所以重蹈覆辙的小事故小伤害接踵而至，这就为大事故大伤害埋下了重大伏笔。
　　二是舆论宣传对员工的误导。请大家看这段报道：“去年5月的一个深夜，某号炉发生泄漏。管子随时都有可能爆破。他冒着危险，实施带压堵漏。经过5个多小时的努力，终于堵漏成功。不仅保证了用电期间非计划停运，也为厂里实现安全生产长周期奠定了基础”。电视报道也常常顾此失彼，高空作业不系安全带、劳动保护用品不符合要求等等，像这样的宣传报道，我们往往都没想到其存在严重的安全隐患，没有人敢站出来纠正，这本身就是一大安全缺陷。
　　三是盲目指挥酿成事故推诿扯皮。从许多事故发生根源来看，很多班组员工对安全工作只停留在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的层面，一旦遇到时间紧、任务重，一些带“长”的领导就要行使指挥权力了，他们通常是“就这样干，出了事故我来承担”。当有人提出来这样干不安全时，有些领导会说，“特殊情况特殊对待”。于是，一些员工只能弃之安全规章，盲目遵从违章。事故发生往往原因有三：人的不安全行为、物的不安全状态、安全管理上的缺陷。可许多企业一旦发生事故，要追查事故责任，总是大官推小官，小官推小兵，小兵推伤兵，伤兵推死人。最后责任落到死者，人人都安心。
　　笔者认为，要破解班组安全三大“顽疾”还必须从源头抓起，从思想认识到位做起，坚持“科学发展、安全发展”原则，真正把“安全从严抓，幸福千万家”、“安全就是最大的发展”、“安全就是最大的节约”等这些理念深深地烙在每个员工心中。