四、实施“科技兴安”战略，夯实安全文化之“基”
　　企业安全环境和生产设备是确保安全的物质保证，是安全文化建设的物质基础，也是物化了的安全文化，要作为硬任务全力促进，不断升级。一是推进设备更新换代，提高装备安全性能。引进适合本企业实际情况的现代化新工具、新设备，是科技兴安大计；要在科学论证基础上统筹规划，适时装备，配套管理，发挥效能。二是提供技术支持，优化生产系统。突破传统生产设计理念，贯彻集约化思路，优化储运流程的设计与改造，合理布局；优化机车配置和各项技术参数，破解机电、运输系统难题，保证各个环节高效、协调地安全运行。三是促进信息化建设，实现配套升级。在实现全息动态安全生产监控的同时，进一步完善重点地段检测监控自动化网络体系，全面提升安全保障能力。四是运用科学的生产组织手段，实现均衡生产保安全。以合理的运转频率和储运计划，创造均衡发展的工作局面，创建良性的、可持续发展的安全型企业。五是开展技术创新，提高企业保安抗灾能力。组织“五小”（小技术、小革新、小改造、小发明、小攻关），在消除隐患、弥补缺陷中发挥作用；组织技术攻坚，提高设备安全运行水平，探索解决事故频发点、线、面的规律性问题，突破制约安全生产的重大项目改造等等。在生产环境的改善、装备水平的升级、生产系统与劳动管理优化以及科技创新的实施上，为安全管理提供了技术保障，实现“人防”、“机防”与“技防”综合治理，创造出优秀的安全物态文化。
　　五、加强领导，掮起安全之“帅”
　　安全文化是“领导文化”、“组织文化”与“员工文化”的高度融合体。领导文化对安全文化建设起着关键性的帅旗作用和组织保障作用。一是当好安全文化的倡导者。实践表明，落后的安全文化总是与优秀的安全文化现象交织在一起相互碰撞，此消彼长，长期存在。创建的任务就是把优秀文化发扬光大，变成主流。领导者的责任在于明辨友劣，坚持扬弃，帮助员工弘扬“安全第一”、“珍爱生命”的理念，抵制并转化“三乎”、“三惯”、“撞大运”等愚昧观念；弘扬不甘落后、苦练本领的文化，扭转不思进取、不学无术的落后文化；弘扬大爱威严、依规管理的文化，抵制损伤人格，殃及家属的荒蛮文化；弘扬人本文化，采用电子遥感安检装置，取代人工搜身检查的侵权文化；弘扬敢抓敢管的“公开、公平、公正”文化，消除奖金归干部分，罚款归员工摊，卡、要、占、冒、乘机敛财的腐败文化等、。使优秀安全文化在领导的倡导与扶持中健康养成。二是当好安全文化的组织者。在建设本质安全型企业的进程中，创造务实管用的安全文化理念，要提高到一个新境界，安全管理文化要上升到一个新层次，安全文化目标要提高到一个新定位，安全价值观要有一个新追求。必须整体规划，精心组织，分步实施，循序渐进；以企业整体目标为主导，党政工青其抓共建，上下联动，全员参与，扎实推进；要建起创建保证体系，落实组织责任基础工作及领导办法，纳入企业整体工作规划、纳入队建标准、纳入考评条件、纳入党团活动。班子成员要用联系点试验田的经验进行引路，组织检查考核、评比，促进安全文化建设的深入发展。三是当好安全文化示范者。要以企业兴衰成败的高度认识安全文化建设。带头学好安全文化知识，严格规范自己，用言行诠释安全文化内涵，为员工做出表率；带头反违章、查隐患、评最优、抓最差，让员工认识到，抓安全需要胆识和勇气，需要从严从细；要有不干则已，干就干精品的精神，带头抓重点，深入现场一抓到底，让员工认识到安全文化是碰硬的文化，实打实的文化，持之以恒的文化；带头消除消极落后的思想文化干扰，让员工知道安全文化建设需要清醒，需要理论武装。干部要带头在创建安全文化中，展现大局意识、真抓实干风范与人格魅力，必将成为吸引员工共建安全文化的无形力量。
　　安全文化建设中的理念文化、行为文化与管理文化被称为软件建设，物态文化被称为硬件建设，共同的目的是为了人。要实现软硬两手都要抓、两手都要硬，确保安全文化建设健康发展，领导文化是关键，因而，领导文化不可避免地成为安全文化的支撑要素。由此，构成企业本质安全型文化建设完整的“五大支柱”创建体系。