（二）班组落实工种岗位责任制的要求和措施
        1、班组长负责落实工种岗位责任制，要求班组长具有较高的安全素质和现场管理水平，懂技术，善管理。
        2、贯彻落实工种岗位责任必须明确目的、要求和相应的具体措施。
        3、工种岗位责任制要与各工种岗位业务紧密相结合。
        4、要建立和健全并严格贯彻落实岗位责任制的检查制度。
        5、贯彻落实岗位责任制要及时总结经验和推广先进经验。
        四、实行安全质量标准化
        （一）安全质量标准化含义
        1、安全质量标准化就是对每道工序、每个环节、每个岗位直至每项操作都制定科学的标准（具体规定），全体职工都按各自应遵循的标准进行生产活动，各道工序按规定的标准进行衔接。
        2、目的：实行安全质量标准化的目的，就是要统一和优化生产作业的程序和标准，求得最佳的专业质量、作业环境、生产效益。
        3、采用安全质量标准化作业，是一项从根本上保证安全生产的重要措施。
        （二）安全质量标准的制定原则
        1、系统全面性原则
        ①制定每个环节作业顺序标准；
        ②制定不同岗位不同工种的操作标准；
        ③制定的安全作业标准涉及操作标准化、设备管理标准化、生产环境标准化、人的行为标准化、物的管理标准化。
        2、全方位参与原则
        各级领导、各个部门必须共同参与，密切配合。
        （三）班组是实行安全质量标准化作业的关键
        1、实行安全质量标准化作业就是要制定严格的制度，严格要求，严格管理，严格考核，奖惩分明。实行按岗位定职责、按职责定标准、按标准进行考核。
        2、班组长要以身作则，不但自己要坚持高标准、严要求，还要与有关部门密切配合，积极推行。
        3、在班组中采取有效措施，保证安全质量标准化作业的实施。
        4、班组长要强化班组现场管理，使职工能自觉按照安全质量标准化作业标准进行作业。
        五、现场隐患的排查与处理
        （一）现场隐患产生的原因
        1、人的不安全心里因素
        人在操作中的失误（或存在缺陷）是造成事故的直接原因之一。人在操作过程中为什么其操作动作会出现错误、存在缺陷呢？研究证明，在事故发生前，操作人员操作时往往存在以下几种心理状态：①自己认为有经验，认为绝对安全而进行作业；②虽然感觉到有些危险，但认为无关紧要而继续进行作业；③虽然实际有危险，但当时没有感觉到危险而进行作业；④没有意识到有危险，或者没有估计到有危险而进行作业；⑤认为作业太简单，无所谓，只凭过去的经验进行作业；⑥主观认为自己的操作方法是正确的，而实施了错误的操作；⑦事故是由第三者及其他方面的错误而引起的。
        2、不安全行为的种类
        人的不安全行为是现场引发事故的最大隐患，人的不安全行为主要有以下几种：①操作失误，忽视安全，忽视警告；②用手代替工具操作；③冒险进入危险场所；④攀、坐不安全位置；⑤未正确使用个人防护用品；⑥存放物料不当。
        3、物的不安全状态
        （1）因物的不安全状态引发事故，一般是指物体以某种方式向外释放能量，并作用于人体和其他物体，导致人体受到伤害和其他物体遭到损害。
        （2）物的不安全状态一般有以下几种类型：①防护、保险、信号等装置不全或存在缺陷；②设备、设施、工具、附件存在缺陷；③个人防护用品、用具使用不当或存在缺陷；④生产（施工）场地环境不良。
        （二）减少安全隐患的做法
        班组在控制人的不安全行为减少因人而产生的现场安全隐患工作中，需要做到以下几点：
        1、针对人的不安全行为，制定规章制度和操作规程，规范操作者的行为，并经常教育操作人员自觉遵章守纪。
        2、在制定规章制度是，发动全体组员充分讨论，达成共识，然后归纳整理作为大家的行动准则。这样，才能实现人人自觉遵守、相互监督的良好班组氛围。
        3、减少物的不安全因素的做法：①经常检查并保证设备的防护和保险装置处于正常状态；②正确使用个人防护用品和工具；③作业场所要有良好的环境。
        （三）班组加强现场隐患排查处理的办法
        1、加强对物的不安全状态管理的主要措施
        （1）物的不安全状态存在于生产过程中，其本身是一个动态变化的过程。
        （2）主要措施
        ①加强对作业场所的安全检查，及早发现问题，依靠本班组的力量或报告上级，及时妥善处理的整改。
        ②加强生产设备管理，按规定做好设备、安全设施和防护装置的维护保养，使之始终保持良好的工作状态。
        ③不断完善工艺设计，改善作业条件，尽可能采用机械化、自动化作业，并不断改进操作方法。
        ④设备、物料堆放尽可能科学合理，保证通道畅通。
        ⑤彻底清除与本班组无关的物品，及时清扫垃圾、废料，整理现场的材料、产品和工具。
        ⑥彻底清除现场危险源。
        ⑦正确穿戴和使用防护用具、用品。
        ⑧改善作业场所的通风条件，维持适宜的温度、湿度和照明度。
        2、推行“4S”工作法
        （1）“4S”工作法的概念
        “4S”活动就是整理、整顿、清扫、清洁。其目的就是创造安全良好的作业环境。
        ①整理。把无用的物品从作业场所内清理出去。可以改善作业环境，减少现场隐患，保障作业安全，从而工效高，工人情绪好。
        ②整顿。对生产现场留下的所需物料进行合理的布置和设置，便于工人作业和规范作业行为。
        ③清扫。清除生产中产生的垃圾，营造一个整洁、明快、舒适的工作环境，有利于安全生产。
        ④清洁。彻底清除细小尘埃，使现场清洁无尘，使作业场所达到最佳状态，从而消除产生不安全因素的根源。
        （2）“4S工作法”范围
        查找现场不安全隐患就是把运行系统、设备和设施存在的缺陷和危险以及工作过程中人的不安全行为（包括习惯性违章）查找出来。主要从以下几个方面查找：
        ①找出尚未察觉的危险和隐患。
        ②检查事故预防措施是否真正落实。
        ③将班组成员的习惯性违章逐一列出，与安全操作规程对照，提出具体整改措施。
        ④辨识危险源，是超前对现场隐患预防和处理的重要措施。
        （3）“4S工作法”内容
        班组主要查找在生产过程中产生的隐患，其主要内容有：
        ①运行设备、系统有无异常情况，如震动响声、温升、摩擦、腐蚀、渗漏等。
        ②设备的各种保护装置是否正常投运，动作是否准确、灵敏，是否进行定期校验。
        ③运行设备、检修设备的安全措施、安全标志是否符合有关规定和标准。
        查找隐患
        （1）班组结合生产实际，查找隐患，将查找出的隐患列表上报区队，区队整理上报集团有关部门，有关部门审核确认后，发给各班组。
        （2）班组按照安全检查表中所列隐患，一一对照检查，确认隐患和研究制定消除措施。
        整改：
        （1）由班组长将已查出的隐患项目按危险的大小依次排列出来，贴在醒目的位置上，按岗位责任制逐项将整改任务确定到人。
        （2）由班组长填写班组事故隐患治理项目表，作为班组整改隐患的目标和 与训练的重点。
        （3）由班组长具体负责落实隐患排查治理规章制度和相应的治理措施。
        （四）治理隐患的措施
        1、技术措施。主要包括：（1）采用自动化、机械化作业；（2）完善安全装置，如安全闭锁装置、紧急控制装置，按规定设置安全护栏、围板、护罩等，（3）电气设备的接地、断路、绝缘；（4）作业场所防护用品；（5）危险区域或设备上设置警告标志。
        2、管理措施。强化现场监督，建立现场安全确认开工制；（2）实行标准化作业，规范操作者的安全行为；（3）开展“三不伤害”活动；（4）坚持安全确认制，如操作前确认、开工前确认、危险作业安全确认；（5）安全目标管理；（6）奖优罚责（事故责任者）
        3、个人措施。
        （1）要求操作者进入现场作业前，首先进行自我安全提问，自我安全思考。考虑作业过程中，“物”会不会发生危险，如有无出现坠落、倒塌、爆炸、泄漏等危险；
        （2）若发生危险，自己会不会受到伤害；
        万一发生事故，自己应该怎么做，如何将事故的危害程度和损失降至最低。
        4、班组措施。
        （1）班组要认真落实工种岗位安全责任，严格执行煤矿“三大规程”，按照安全质量标准化作业；
        （2）坚持“班组长，安监员、质检员”三位一体，进行现场安全确认，实行现场无隐患作业，保证隐患排查治理到位，实现现场安全生产。
        第四节  怎样做好班组安全管理
        班组安全管理是矿井最基本组织单位的安全管理，班组安全工作的好坏直接影响矿井安全状况，因此，必须下功夫抓好。要抓好班组安全管理，应做好以下8项工作。
        一、学习和掌握三大规程与自己的工种岗位有关的部分
        1、班组组织三大规程的学习是企业落实党的安全生产方针的要求，是安企业全生产的要求，是工种岗位做好安全工作的需要。
        2、要用心去学，经常琢磨才能熟悉和掌握规程的规定，做到真正熟悉和掌握。
        二、认真落实三大规程，这是做好班组安全的基础保证
        学习三大规程就是为了在现场施工操作中应用。
        1、对大多数人都能自觉按照规程操作。
        2、对于极少数必能自觉执行的人员要强制，使其在强制执行中养成习惯，变为自觉行动。
        3、使班组成为自觉执行三大规程的集体。
        三、落实安全生产责任制，这是做好班组安全工作的重点
        落实安全生产责任制，就是把安全生产责任落实到每一工作岗位，落实到每一个工种个人。以此来调动每个工种岗位人员的安全生产积极性，负起责任来，班组的整个安全管理就有了基础和保证。