（2） 认真参加技术交底的培训，熟悉操作要领和安全要点。
        安全检查
        （1）作业前要对作业环境进行检查，确认无隐患才开始进行当班的作业；
        （2）要检查劳保用品的使用情况，包括用品是否合格、是否按规定佩戴等内容；
        （3）作业中操作者之间要互相提醒、互相帮助，这有利于防止事故的发生；
        （4）在作业过程中班组长或领班要发挥好监督和协调作用；
        （5）要做好工序交接的检查工作，不符合安全要求的不接受，不符合安全要求不向下一道工序交、不留安全尾巴。
        做好班组安全总结
        （1）班组长每天要对本班组的安全情况做记录，包括好的方面和差的方面；
        （2）每周要对本周本班的安全情况进行总结和分析；
        （3）班组间要开展安全学习和竞赛工作，互相学习、互相借鉴、取长补短；
        （4）在进行奖金分配时要考虑安全因素；
        （5）积极向上级及有关业务人员反映现场的安全情况，配合做好现场的安全管理和事故隐患的整改工作；
        对发现的隐患和发生的事故要认真进行分析、查找原因、制定对策，必要时请专业人员进行指导和帮助。
        （三）部分职能部门对班组安全建设的指导
        1、 生产计划部门
        （1） 将班组在安全方面的建议作为拟订企业安全技术措施计划的基础依据，把安全技术措施计划纳入企业生产作业计划，同时调度，同时考核，任务落实到班组，并对如何实现进行指导。
        （2） 在指导班组组织生产的同时，指导班组的安全建设工作。
        （3） 在班组经济承包中应将安全生产的要求列为重要条款。
        （4） 做好生产现场管理和文明施工的业务指导。
        2、 技术部门
        （1） 负责对班组进行安全技术培训。
        （2） 负责制定施工方案，并指导班组实施。
        （3） 负责制定安全措施，并指导班组实施。
        3、 设备动力部门
        （1） 对安全防护装置和专用设备、设施的使用、维护和更新改造的应知应会进行业务指导。
        （2） 对班组接收新安装、大修和改造后设备的试车进行业务指导。
        （3） 指导班组对本班组内的锅炉、压力容器、起重机械等特种设备的使用、维护和定期安全检查。
        （4） 指导班组接收企业自制设备的安全技术验收工作。
        4、 劳资、教育部门
        （1） 新工人入厂必须通知安全管理部门并组织三级按教育、指导班组长作好班组 。
        （2） 指导班组做好变换工种和复工人员的接收和教育安排工作。
        （3） 指导班组长合理分配组员的工作和对禁忌症患者的调配和工作安排。
        （4） 指导班组长和班组安全员做好对来组临时工和外包工的 。
        5、 物资部门
        （1） 提供物资储存、堆码的业务指导。
        （2） 对易燃、易爆等危险物品的运输、装卸、保管提供指导。
        （3） 定期检查危险物品的存放和保管情况。
        （4） 对特殊要求的其他物资的管理提供指导。
        6、 消防、保卫部门
        （1） 对班组的防火组织与贯彻防火制度做业务指导。
        （2） 对在易燃易爆物品存放场所进行的动火作业做技术指导和监督。
        （3） 指导班组成员学习防火知识、锻炼消防技能。
        7、 安全部门
        （1） 培训班组安全员和安全业务骨干。
        （2） 指导班组的日常安全工作。
        （3） 加强与班组有关安全信息的沟通。